【IT商业新闻网讯】（记者 慕习）玛萨玛索2008年6月创立，定位于“垂直B2C电商”和“男装网络品牌”，并创立和积极发展自有品牌，销量规模急速攀升，2011年大力促销。现在的玛萨玛索，不只是品牌经营，而是以销售分成为主，并非买断供货。业内人士认为，这样以来，玛萨玛索正背离垂直电商的模式，品牌价值也逐渐削弱。
电子商务分析师张建生在接受IT商业新闻网记者采访时指出，玛萨玛索现在正处于一个瓶颈期，而瓶颈有两个，一个是运营上的，一个是资金上的；运营上的瓶颈在于库存管理和如何降低运营成本、提升服务，以培养品牌忠诚度；资金上的瓶颈在于没有获得外部资金支持，自有资金毕竟是有限的，在行业无法盈利的大背景下，玛萨玛索自力更生的模式终究要有资金耗尽的一天；现金流不顺畅反快来就会影响产品的销售，为了加速现金回流，打折就成为了重要手段，而打折只能是治标不治本，甚至会将现金流的压力逐渐累积起来，最终变成死循环。
张建生
玛萨玛索现在表现出来的颓势，正是这两个瓶颈共同作用的结果，它既不能大规模的做促销，又不能降低现有的销售，正处于两难境地。
“玛萨玛索根本上的问题在于资金，因为现有的竞争模式很难改变，要想生存下去就要将进行价格战，这就要有资金支持；虽说现在资本对电商的投资热度已过，但是并不是没有融资的可能，玛萨玛索的资质还是比较好的，在适当地条件下应该有不少投资人愿意一试。”张建生说道。
另外，玛萨玛索需要练好内功。张建生说：“如果能解决资金问题，玛萨玛索的现状就会有改善，但还是需要做功课。我认为，即使在行业还处于成长期的阶段，企业也要练好内功，电商在运营管理上还有很大的改善空间，玛萨玛索一定要在这一方面多下功夫，才能将资金和优势很好地结合起来，焕发出应有的活力。”
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本文标题：张建生：玛萨玛索资金和运营方面处于瓶颈期
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