自从微博在中国流行开始，其赢利模式就一直被大家所探讨。四大门户也花巨资投入来运营微博这个平台。新浪与腾讯显然已经成为微博的第一集团，已经远远甩开身后的对手，借用马云的话说， 用望远镜也看不到对手？
虽然新浪微博与腾讯微博都已经有着上亿规模的用户，但依旧亏损。这是一个很罕见的事情。眼看着一些微博大户们都已经上千万的收入，而微博平台确迟迟没有收入。这将微博平台推向了风口浪尖。平台服务商也在积极探讨其商业模式。在资本市场中，你必需要尽快找到赢利点，让股东们获得回报。
2011年5月份，曹国伟就提出了自己的六大商业模式（互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费）。在这六大商业模式中，曹国伟明显把广告模式放到了第一的位置，而且是以广告展示为主。这种模式对于平台来说见效快。对于商家来说广告内容一目了然的展示在用户面前，视觉冲击力强，能把品牌第一时间传输给用户。对于双方都是从新浪的第二季度财报数据，新浪微博广告营收超过1000万美元，占新浪广告收入大约10%的比例。从正式提出到如今，有这样的成绩，估计曹国伟自己也想不到。
腾讯走的路线完全不同于新浪。腾讯的侧重点将微博与电商有效的结合起来，进行了不一样的尝试。最具说服力的就是腾讯推出的微卖场。微卖场的出现，让腾讯的电商进一步明朗化。腾讯微博平台、电商产品部门、QQ商城、商家与用户，共同构建了腾讯微卖场的价值链，在这一链条上的各个环节还可以不断延展。微卖场将来有可能发展成为和美丽说、蘑菇街类似的产品。如果真能成为那样。腾讯微博平台走的电商路线商业价值将不可估量
在中国这两家领先的微博服务平台商，不但在用户定位与内容气质上差异明显，今后在商业模式与变现方式上，也会截然不同。未来这两家平台是否能开发出其它更具有效的赢利模式，我们拭目以待。
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