纽约某公司会议室里,来自商界的投资者正激烈地讨论着互联网业话题。Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格起身步出会议室,在大堂里转了一圈没有找到女洗手间。巧的是,她碰到了这家公司的CEO,面对她的问题,对方有些尴尬地表示,尽管搬进新办公室一年了,但很少有女性来这里,所以也不清楚女洗手间位置。
桑德伯格的这个故事,深刻地反映出当今女性在管理层中孤独、尴尬的境遇。而就在上周有外媒就发现,谷歌高层女性员工也越来越少。谷歌的首席执行官顾问委员会人数由埃里克·施密特主政时的15人(其中4人为女性)减少至佩奇时代的11人(其中只有1名女性)。
一些女性高管由于被排除在权力核心之外,并且无法获得升职机会而选择了离开,其中就包括不久前跳槽到雅虎当CEO、曾在谷歌一直负责盈利能力最高的搜索业务的玛丽莎·梅耶尔。
不过谷歌已经意识到性别失衡可能存在的问题,开始以非常有谷歌特色的方式收集数据,来确切地知道公司流失女员工的时间,之后再深究事情的真相等方式尝试加以解决。
女高管比例与绩效成正比
在吸引、挽留和提拔女性高管方面存在问题的不仅仅是谷歌一家公司,性别失衡在硅谷的公司中很常见。美国劳工统计局的资料显示,在2000年至2011年期间,从事计算机类工作的女性员工减少8%,在全部计算机类岗位中的占比为25%,同期男性员工增长16%。
不过,女性高管的存在并不只是女权主义者的口号。麦肯锡公司近日发布的一份调查研究显示,女性高管比例高、性别均衡化做得好的公司往往组织和财务绩效比较好。企业执行委员会中女性成员占比较高的企业往往比没有女性的企业资本回报率高近50%。
“这并不奇怪。”理特管理顾问公司大中华区董事总经理许健对《第一财经日报》表示,男女性格的差异,让女性高管在团队的合作与沟通、与女性客户维持良好的关系,以及从女性视角更深入了解消费者的购买行为等方面占据优势。
但根据美国研究机构Catalyst的数据,Forture500企业女性董事所占比例只是勉强略有上升。更令人担忧的是,女性公司管理人员所占百分比在1995年至2005年间几乎翻倍,达到16.4%,随后一直下降。
因此,在全球人才大战愈演愈烈的当下,企业如果不试图保有一定数量的女性高管,等于是放弃两项重要的竞争优势来源:在人才短缺时代中取得最佳人才的来源,以及善用女性在领导职位上为组织带来的特殊绩效优势。 上一页1 2 下一页
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本文标题:女员工流失或降低业绩 大企业重视性别均衡
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