这家雄心勃勃的公司曾希望通过一种免费、免费订阅、不添加广告的服务模式在竞争激烈的数字媒体市场赢得一席之地，它原计划的盈利方式是向消费者购买的新的电子设备和电脑收取固定的费用（flat fee），消费者可以用这款设备终身听他们想要的任何音乐。
投资失败
Beyond Oblivion的关闭是新闻集团在数字领域的又一个失败，新闻集团首席数字官乔纳森·米勒（Jonathan Miller）的压力也会随之增加。今年3月份，米勒曾称赞新闻集团对Beyond Oblivion的投资，称这是对“Beyond Oblivion在创新音乐产品方面所做进步的认可”。
新闻集团在2005年斥资5.8亿美元收购了社交网站MySpace，之后米勒担任了新闻集团首席数字官。然而，米勒并未能保住新闻集团的这笔投资。在多次改版都未能重新引起用户的兴趣之后，2011年夏天MySpace被新闻集团以3500亿美元的价格出售。
新闻集团在其它数字领域的投资也屡遭失败，其iPad电子报The Daily推出之初曾被看作是行业变革产品，然而它不仅未能变革在线报纸阅读市场，用户增长速度也低于公司预期。
困难重重
一位熟悉Beyond Oblivion早期发展的消息人士称，这家公司从一开始就在说服唱片公司提供音乐授权、获得消费电子产品厂商代收费用方面面临着重重困难。Beyond Oblivion音乐服务所面临的其中一个问题就是如何对待想要购买新电脑和其它设备的用户，因为他们将因为这项服务而重复付费，这会令用户不愿更新他们的硬件。
据消息人士称，Beyond Oblivion原计划在2010年10月推出音乐服务，但是由于与潜在合作伙伴的谈判延期，服务推出时间也被推迟。后来Beyond Oblivion曾透露将在2012年初推出服务，但是多次推迟带来的亏损最终导致公司运营在一个月前陷入困境。
基德伦在一份声明中证实，Beyond Oblivion音乐服务将被关闭，失败的主要原因是“协调整个生态系统”面临着巨大的困难，这个系统包括艺术家、唱片公司、音乐发行商、设备生产商等。
基德伦在声明中表示：“Beyond Oblivion总是怀有一颗雄心壮志，但是唱片公司和音乐发行商提出的要求表明，建立真正的一站式音乐服务任重道远。”
新闻集团拒绝就Beyond Oblivion关闭发表评论。
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