新闻集团稔熟于操作传统媒体，但它一直没有真正理解互联网。
近日，新闻集团将当年炙手可热的社交网站MySpace作价3500万美元出售给数字媒体公司SpecificMedia。这一数字还不到新闻集团当初收购价的零头。消息人士透露，新闻集团将象征性地保留大约5%的股份。今年2月，新闻集团曾以1亿美元的要价，开始正式为MySpace寻找潜在买主，但几乎没有买家愿意接手这个烫手山芋，直至SpecificMedia出现。
MySpaceCEO麦克·琼斯称，公司在转手后将进行一系列重组，450名员工中预计将有超过一半被裁减。琼斯本人也会在交接完成后辞任CEO。今年1月，MySpace已经裁员47%。
新闻集团对MySpace的失望与SpecificMedia公司的拯救雄心形成了强烈反差。SpecificMedia公司CEO蒂姆·范德伍克信誓旦旦地表示，完成收购后，该公司立志将其打造成一家与雅虎、美国在线、Facebook和其他所有大品牌互联网企业不相上下的数字传媒公司。
2005年，鲁珀特·默多克执掌下的新闻集团以5.8亿美元的价格将MySpace收至麾下，如今却饱尝失败的苦果。美国知名投资网TheMotleyFool撰文称，默多克是媒体行业的王者，却不太了解如何运营一家社交网站，“吸引人们观看电视和让人们关注一家网站完全不同，而默多克以同样的方式来对待两者”。
巨星陨落
2003年8月，克里斯·德沃尔夫与汤姆·安德森创建MySpace网站，他们希望该网站成为歌迷与自己喜欢的乐队和艺术家之间新的联系方式。此后，大量音乐人纷纷加入，并将MySpace看作是完美的免费营销平台。由此，MySpace吸引了众多年轻人的追捧，迅速走红。
炙手可热的MySpace被默多克看中了。2005年10月，默多克在击败竞争对手维亚康姆董事长萨姆纳·雷石东后与MySpace达成了收购协议。当时多数业界人士表示看好该交易。谷歌创始人埃里克·施密特称赞默多克有远见，“收购MySpace等于赢得了一场重要的赌局，这或许是他本人出手最好的一次投资”。
市场研究机构comScore的统计数据显示，在被收购后的一年里，MySpace的独立访问者数量以每个月155%的速度递增。2006年，MySpace更是一度超过雅虎，成为全球流量最高的网站。而在2005年以前，默多克在互联网行业一直碌碌无为。
1993年，新闻集团曾收购一家早期的网络服务供应商Delphi，还推出了名为iGuide的服务，希望将平面媒体和互联网结合起来。但这些投资都没有成功，默多克其他拓展互联网渠道的想法也一直受阻。但这位传媒大亨并未气馁，他自我辩解说：“我不了解互联网，而且永远也不会懂。不过，你不必了解互联网，只要懂得如何利用它就好。”
就在收购完成不久，默多克向外界炫耀了一笔看起来相当划算的交易。2006年，谷歌与MySpace签订了为期3年价值9亿美元的合作协议，谷歌成为对方的独家搜索服务供应商。但根据双方签订的协议，谷歌要求默多克必须保证网站的访问量，才会如约支付相关款项。这为MySpace日后走向衰败埋下隐患。
2007年6月，默多克曾乐观地预测旗下社交网站将在下一财年给新闻集团带来10亿美元的收入。研究机构eMarketer数据显示，MySpace广告收入确实在2008年达到了顶峰，年收入接近6亿美元。但此后，其营收变得一蹶不振。eMarketer预计，今年MySpace的广告收入仅为1.84亿美元。
用户的兴趣也很快减退。comScore公司的数据显示，MySpace在2008年底达到巅峰，每月吸引全美7590万独立用户，几乎是后起之秀Facebook的两倍。但截至今年5月，其访问量已降至3480万，而Facebook已经达到1.5亿。
事实上，Facebook在2004年成立之初估值仅为500万美元，如今却高达700亿美元。在6年多的时间里，Facebook估值增长1.4万倍。市场传言，Facebook或于明年初进行IPO（首次公开募股），上市后的市值可能会超过1000亿美元。 上一页1 2 下一页
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本文标题：“摇钱树”战略贻误MySpace前程 默多克贱卖社交鼻祖离场
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