盛大轻网游工作室刘铭:已发展至100人 明年上线10款网游

作者:IT新闻网 来源:IT新闻网 2011-12-30 11:51:33 阅读 我要评论 直达商品

据介绍,盛大游戏更多的经验积累在大型客户端游戏的研发和运营上面,相关的整个数据分析体系、平台支持的方式以及激励、项目的管理办法都是非常成熟的,而且是有效率的,对于“轻网游”是一种新的尝试,包括管理办法、资源配合都会有新的挑战。

7月27日消息,盛大游戏轻网游工作室制作人刘铭在接受腾讯科技专访时表示,盛大轻网游工作室从2010年12月开始筹备,目前已发展至100人的人员规模,到明年将有10款产品上线。

刘铭称,盛大轻网游有一个长期清晰的布局路线,将3A(All-Star、All-Platform、All-Region:全明星、全平台、全区域)战略贯彻执行,到明年3月份之前将推出10款以上的产品。

据介绍,盛大游戏更多的经验积累在大型客户端游戏的研发和运营上面,相关的整个数据分析体系、平台支持的方式以及激励、项目的管理办法都是非常成熟的,而且是有效率的,对于“轻网游”是一种新的尝试,包括管理办法、资源配合都会有新的挑战。

刘铭指出,轻网游工作室能更方便地整合到资源,比方说这个工作室给你多大的资源投入,然后我们是有怎么样的目标能够迅速完全,这个就可以更方便,更明确地定出他的目标和运作方式。

同时因为是工作室运作,配套的机制都可以迅速地做一些调整和配置,对于盛大游戏来讲,对于整个“轻网游”或者是社交和Web Game的方向,从立项流程、到验收机制、到运营模式、数据分析体系全部做了一次单独的整理和改造,整个一套机制配合这样的新的业务类型整合完成。

以下为采访实录:

腾讯科技:盛大游戏近日宣布成立轻网游工作室,工作室定名为“万游引力”工作室(UUGame)。该举动或被视为盛大游戏执行“3A”战略的又一项重要进展。盛大游戏为何要成立轻网游工作室?

刘铭:一些应用互联网,娱乐的一些交付的需求,娱乐了需求,所以希望除了我们所擅长的大型客户端游戏的研发和运营部分,希望能够对于整个互联网更宽人群的一些舆论提供内容,能够有涉及并且有一定的推动,在这种情况下我们开始提到所谓的“轻网游”这样的一个概念,实际上它其实就是为了区分之前的大型的客户端的MMO的产品。通过基于浏览器来实现的一些包含Social Game在内,以及大型的Web Game这样的产品线来定位的这样一些游戏类的产品。

所以这个对于盛大游戏来讲,这个是必然要进行的,因为整个游戏人群在逐渐地向更宽泛的年龄层、更宽泛的娱乐需求这块提出了一些内容的需求,对于我们这样的专业的游戏内容提供商来讲,必然要跟随市场的变化来变化,来调整自己内容的定位。在这种情况下关注到市场有这种需求,我们就应该做这样的内容提供,是这样的思考过程,没有偶然性,突然想到了,而是就是市场在这样变化,我们应该做这方面的内容布局,所以就开始考虑到基于这个来做产品线的一个工具。

腾讯科技:你们目前研发主要是两大类,一个是Web无端化网游,另外一个基于SNS社交化网游,为何确立这两个目标呢?

刘铭:因为它其实有一个本质的联系,Social Game和大型的Web Game在技术研发的角度其实没有明显的界限,都是基于浏览器来实现这样的技术,所以配合所谓“轻网游”也是在这一点,是和用户距离更近的,不像之前需要下载客户端才能够进入,而现在触手可及的,我上去轻松地点一下就直接可以进入,在这个角度上网页游戏和SNS游戏社交游戏其实是一样的,所以我们会把技术实现类型一样的产品归结在一个产品内容群底下,是这么来考虑的。

所以实际上从我们的角度,一个要传承,之前盛大游戏已经有的一些重要的IP和一些大型的产品线,它能够迅速通过业务调整根据市场用户的不同需求,变成Web类的一些产品应用,当然可以从游戏性的深入程度逐渐变成Web Game变成社交游戏都是有可能的。

另一种目前整个在全球关于社交网络化社交游戏的风潮其实在迅速地推动,这一块也是基于浏览器技术来实现的,所以我们在这个当中也要做有效的尝试,因为既然要做内容提供不能忽视这一块用户的需求,所以我们会根据技术的研发的方式是一样的放在一个产品线来进行。

腾讯科技:我们看到这个工作室成立以后是与传世、传奇这样的工作室是并列的,传奇在整个盛大游戏里面居于一个非常高的地位,这也看得出来盛大游戏对整个工作室非常的重视,您能否透露一下这个工作室成立背后的一些故事?

刘铭:作为工作室本身定位就是希望有更多整合资源的能力,能更高效的运作出产品,我们为什么要率先成立一个工作室来运作,实际上是为了这样新的业务方向能够配合它去更好地推动业务的进展,反过来我们从另一个纬度讲,为什么他会是作为这样一个高度来做,因为盛大游戏更多的经验积累在大型客户端游戏的研发和运营上面,相关的整个数据分析体系、平台支持的方式以及激励、项目的管理办法都是非常成熟的,而且是有效率的,对于我们现在要做的“轻网游”这一块,实际上对我们来讲也是新的一些尝试,包括新的业务模式下面一系列的管理的办法、资源的配合方式都会有一种新的挑战。

所以对于成立工作室其实是可以更方便地整合到资源,比方说这个工作室给你多大的资源投入,然后我们是有怎么样的目标能够迅速完全,这个就可以更方便,更明确地定出他的目标和运作方式。同时因为是工作室运作,其实配套的机制都可以迅速地做一些调整和配置,所以其实我觉得对于盛大游戏来讲,不是说我们成立了一个工作室内做了这个事情,实际上在半年的时间当中,其实对于整个关于“轻网游”或者是社交和Web Game的方向,我们对于整个从立项流程、到验收机制、到运营模式、数据分析体系全部做了一次单独的整理和改造,整个一套机制配合这样的新的业务类型整合完成。

看到的是所谓的一个工作室,就是在前台的,实际上后台盛大游戏是倾注了更多的资源和整个调动的机制来去配合他,这点作为我自己本人也是觉得非常震惊和欣慰的,我觉得之前Web的单位很难能想像盛大这么一个大的,其实他是一个像巨人一样的体系,迅速“转生”实际上相对来说是比较难的事情,但是能在这么短期的几个月当中,把整套的机制和这个做出配套,我觉得是非常不容易的。

腾讯科技:你刚才说了要投入很多的资源,这个资源主要是哪一些方面呢?

刘铭:首先我觉得第一个整个工作室在整块的业务方向上,人力资源的投入已经超过了100名,这个是一个最直观的资源的配置,我们今年整个人力预算是超过了100名,这在盛大游戏当中是非常不容易的,就是为了配合一个重点业务在很短的时间当中调配人力的资源来推动。

第二个我们成立了单独的工作室,有明确的指标和相关的一些机制来推动他。第三在这一块的管理办法和激励办法当中都做了重新的定义,我觉得公司在这一块就考虑到你到底要做什么,在做的当中需要配套的东西是什么?给到你。另外如果做好了我们怎么做激励的部分,这点都是明确的,我觉得事情基本上是想清楚了在做的。

腾讯科技:您刚才说在激励这方面也有所不同,具体是什么样的不同?

刘铭:这个就不方便说,但是实际上作为我们先期在做Social和Web这一块,整个社交游戏目前在整体的前期,特别是战略推进的过程中,可能需要更多的一些过程中的激励的办法,不是以成熟产品的绩效、提成或者是目标实现以后的奖励过程,而是先给了一些过程中的激励的办法,以便团队在整个调整和导入的过程当中有足够的动力,主要是体现在这一块。

腾讯科技:像目前这一块真正盈利的公司不太多,你们在这方面有什么样的预期呢?

刘铭:当然做一个新的业务的时候有很多种想法,不能在导入期当中完全以利润为目标,这也会有一些偏颇,就看你目标有多大多远的问题了,如果一个业务单位从前期开始就根本没有盈利能力这也是非常不现实的一件事情,所以对于我们来讲是分长期和短期目标来并重这么看的,作为大的公司,作为业务方向的布局只有短期一些盈利或者业务指标来看这不是一个做长事情的靠普的办法,所以我们有长线和短线的目标这两个方法。

一个是从整个业务线的布局上,对于长期怎么发展,三年到五年怎么发展?包括技术布局、产品排期上面,包括多维度,我们现在经常在讲3A,包括All-Region、All-Platform这个部分是怎么来考虑的?我们都会有自己的一些规划。短期的部分到明年3月份之前我们会推出10款以上的产品。

腾讯科技:您刚刚说明年3月份10款产品,从整个层面意思到现在才刚刚宣布成立,到明年3月份其实也不到一年的时间,推出10款产品这个压力是不是很大,因为总共投入了人力就100个人。

刘铭:对,对我们来讲压力是很大的,也不是说要把你提到一定的过程激励的必要性了,但是问题就是做一些新的业务,如果在你转型的初期没想好,或者初期的时候就没有拿出一定必要的成果来,可能对整个业务线的方向的推动,包括业界对整个盛大做这个事情成功的可能性都会存在一些担心,所以我们也是权衡了已有的资源和我们的能力,确定说我们要出多少款产品的。

腾讯科技:集团对你们有什么样的期待?

刘铭:从集团来讲对我们的定位是专业的游戏内容,不能说提供者,就是内容平台,我们是一个内容平台。所以作为这个内容平台里面新的一块,而且是配合互联网进一步发展下是必要的内容,应该说还是非常支持和推动我们的,所以其实在这一块我们获得一些资源、流程、效率各方面还是非常理想的,所以对于我们来讲,微观的团队的角度就会觉得是非常有信心的。

腾讯科技:您刚才说整个项目,就是这个工作室成立之前筹备了半年的时间?

刘铭:对。在去年的年底今年的年初,去年12月份到今年1月份。

腾讯科技:当时有这个计划的时候,整个盛大游戏是持一种什么样的态度?

刘铭:我作为业务的负责人我觉得从集团到SDG盛大游戏来说都是非常看好和推动这块的,所以也就是说我自己亲身感受才有可能在半年当中把所有这些体系能推动完成,这个体系不是我个人去协调推动就能完成的,这必定是从上而下的。

所以说一个是集团的策略推动下,然后我们SDG的所有的老大各个负责的决策层都非常给力,我们才能迅速把机制完成、人员到位,然后产品才能按照我们的设定出来,我觉得对于这个策略方向非常明确,而且在整个从策略变成战术的过程当中,我觉得沟通是非常顺畅的,老大们对于方向的坚定程度以及思路的清晰性让我觉得非常没有问题,我也会说做这个虽然很辛苦,但还是非常有动力。

腾讯科技:比如说100个人,这100个人是半年里面从外面招还是从各个业务线里面调的?

刘铭:最主要我们是有过之前的一些Web Game的项目团队,是从这个团队的基础之上,然后再吸引了外部人才一起发展起来的,坦率地讲之前盛大在Web Game这一块有团队和产品线的积累,在社交游戏这一块之前没有涉及,所以基本上这一块的不管是技术,还是运营,还是策划的人才很多是从外部再新招募进来组建的,也是在这个基本上半年之内完成的。

腾讯科技:我看到现在像Social Game、Web Game实际上都挺火的,很多做出来以后,有很多开发平台,你们盛大也有自己的开发平台,比如说你们生产了一款游戏,这款游戏是只在盛大的开发平台,还是有可能在比如说腾讯,比如说人人这样一些开发平台。

刘铭:我们所有的产品,我们刚才提到我们是专业的游戏内容平台,所以我们的产品是会在各个平台上,包括国内的、国外的都会进行发布的,所以包括我们一些中国已有的知名的,包括腾讯、360、新浪等等这些都会进行发布。而且跟各家平台都有了越来越深入的接触,最近其实行业的


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