8月16日消息，日前一份有关土豆网在美国路演的视频曝光，王微在路演时将土豆网定位为媒体公司：一个面向PC、移动及其他展示界面的高效分发平台，并将土豆网以类比做Youtube+Hulu+HBO的结合体。
王微在路演视频中对土豆网的发展历程、竞争力等方面做出说明，称土豆网从第一天开始就见证了整个行业的发展，并在PPT中列出土豆在品牌、用户忠诚度和用户体验三个方面强于主要竞争对手优酷。
王微表示，在行业发展的前五年里，主要的竞争指标是UGC(用户创造内容)，而从半年前起，各大网站纷纷进军原创内容领域、并加大移动互联网的投入力度。王微认为土豆在上述两方面具有优势，并且能够利用这两个新趋势取得成功。
王微用了三个被美国资本所认知的品牌来对土豆的优势进行类比，称“我们的内容仓库中大部分是用户产生的内容，和Youtube极其类似；内容仓库的核心是优质内容，和Hulu类似，我们购买电影、电视节目。右边的是我们正在进入的领域：原创内容，和HBO类似。”
以下为王微路演文字实录节选：
我在2005年1月成立了土豆，这比Hulu和YouTube更早。我认为，未来所有人将可以在互联网上分享任何视频，也可以在任何时间和地点，通过任何设备观看在线视频。而这就是土豆的成立目的。
6年半后的今天，土豆已成为家喻户晓的中国在线视频网站，我们的月独立用户访问量已达2亿，相当于中国活跃网民总数的40%。除此之外，我们的营收逐年增长。 土豆的成长有三大推动力：首先是用户。用户需要体验舒适、丰富的在线视频服务。
其次是内容拥有者，他们非常希望将自己的内容放到网上，获得庞大受众。如今的观众已经不再呆在电视机前了。第三是广告主。这些广告主希望覆盖庞大的网民群体。
我们希望建立一个专注于娱乐内容的平台，以吸引年轻用户，并提供用户友好的互动体验以留住用户，并吸引品牌广告主。我们希望成为一家新一代媒体公司。
为了保持平台的不断发展，土豆将依靠两大驱动力：一是数以百万计的访问用户，二是广告主。我们希望土豆的视频平台能够容纳这两类用户，并将继续收购和制作视频内容，以满足其需求。我们的注册用户量增长显著，从2008年12月的3800万增长至今年初的9000万。广告主的数量也迅速增加。
作为中国首家视频网站，我们从第一天开始见证了土豆平台与整个行业的发展。在行业发展的前五年里，主要的竞争指标是UGC(用户创造内容) 。土豆的竞争对手一度达到200多家。
最终，竞争主要集中于产品和技术。
在经历极为激烈的竞争后，只有土豆和优酷屹立不倒。从大约1年前起，我们意识到有必要引入更多电影、电视剧和娱乐节目等优质内容，而在当时，这些内容的争夺非常激烈。不久后，人们意识到，所有大型在线视频网站会以同样的成本，收购同样的内容，不会有太多差异。因此，从大约半年前开始，各大网站纷纷进军原创内容领域。与此同时，移动设备的重要性日益凸显，各大网站纷纷加大投入，以在这一市场占据一席之地。土豆处于绝佳地位，能够利用这两大新趋势，在未来取得成功。
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本文标题：王微路演分享土豆发展历程：类似Youtube+Hulu+HBO
地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/20111230/186909.html
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