8月18日晚间消息，在宽敞的办公室中，冯鑫对网易科技等几家媒体首次谈起了暴风影音的第三次转型——由全能播放器转向快捷型播放器，重写了软件底层80%以上的关系链。这次历时8个月的重构，让暴风损失了很多：推迟了IOS版本的开发，出售了起步不久的游戏业务，但收获可能更多——冯鑫估计，今年暴风的广告营收将超过2亿。
暴风影音的第三次重构
冯鑫将刚刚发布的暴风5 Beta版定义为“一次工程师和产品经理对老板的胜利”。上一代的暴风2和暴风3都定位于“全球领先的万能播放器”，核心在于对多种视频格式的支持。由于功能复杂拖慢了速度，一些用户颇有微词，研发总监黄森堂等工程师开始向冯鑫建议，通过重写关系链的方式重做暴风，提升速度。“老黄（黄森堂）一年多前就开始提，被我多次驳回。软件重构的风险很大，不到万不得已，一般不会做”，这是冯鑫给工程师们的解释。但用户层面持续反馈类似的意见，工程师们也一次又一次地找到他，“后来（工程师们）已经带了很浓重的情绪，我意识到我们需要做些改变了”。今年元旦前后，冯鑫批准了这个项目，当时他只提了两点要求：一，速度快点；二，别出问题。
速度快点有两层含义，一是加班加点，速度结束暴风5的开发，以免耽误其他业务的开展；二是暴风五启动/加载速度要大幅提升。其中最艰巨的两三个月，黄森堂带着十几个工程师在天通苑一个小区做封闭开发，甚至个把月不下楼。“太苦了，做完都有离职的（工程师）”。
另外一个层面，快速启动/加载上也取得了些成绩。暴风影音的主要竞争对手QQ影音主打的就是“绿色轻巧”，一无广告，二来快速启动。“QQ影音没有（营收）包袱，我们有，要做营收，必须有广告，这是个悖论”。清楚地意识到这点的冯鑫扔给暴风5开发团队一句话：速度不用超过QQ影音，能达到它的八成就可以了——之前启动时间暴风约为QQ影音的两倍。最终开发结果也让冯鑫满意，暴风5平均启动时间约0.8~1秒，这个速度超过QQ影音约50%。
另一个要求“别出问题”，对于软件企业来说实际上更重要：通过重写代码/关系大幅提速并不困难，难的是提速之后如何保证稳定性。实际上，这已经是暴风影音的第三次重构：第一次是06年底刚刚收购暴风影音时，这完全是个人软件，没有联网功能，“除了暴风影音这四个字之外全部都重写了”；第二次是08年开发暴风2，定位于全能播放器，也做了很大的修整。这也是冯鑫从心底排斥重写暴风的原因——前两次是被动、迫不得已必须要做的，现在已经有了这么大的用户基数，一旦重构失败，暴风可能就从互联网圈永远消失了。
已出售游戏业务 只想专心做播放器
“两年内不会再做重构了”，冯鑫说。
今年上半年，研发主力全部投入到暴风5的重构中，本来计划中的业务很多都耽误了，比如IOS版本。“上半年只推了一个Android的Beta版，其他什么都没做”。另外，刚刚起步不久的网页游戏联运业务也在6月份被卖掉，“没有精力，做的也不算好”。冯鑫总结，“但凡有点流量”的公司做游戏有三个阶段：一，联运；二，总代（独家代理）；三；自主研发。他给暴风游戏第一阶段打60分，第二阶段打0分，“加上自己本身不太喜欢游戏，就以很低的价格卖掉了”。
游戏售出之后，暴风的业务模块变得更简单——播放器+在线视频。播放器方面推出暴风5，去年6月上线的在线视频方面却很少有动静：很少烧钱买热播大片的版权，也不做推广和营销。冯鑫表示，未来希望暴风可以不需要自己提供内容，只做好播放功能，由土豆、优酷等独立视频网站提供内容。“这个关系就好像电视机和电视节目，我们只想做电视机”。
但这点实施起来非常困难，多家视频网站都推出了自己的播放器，为什么还要和暴风合作？冯鑫认为现在难以达成合作有三个重要原因：一是心态不开放，竞争还是开放？很多人想不明白；二是视频质量不稳定，很难提供电视节目那种标准的服务——一家视频网站播放不流畅，用户会以为是暴风影音的问题，而不是源网站的问题；三是政策和版权风险，通过暴风影音播放某部热门影片，但暴风本身没有获得版权，会不会引发纠纷？目前政策和法律没有定论。
暴风影音官方曾表态计划明年登陆纳斯达克，冯鑫今日也透露了一部分运营数据：暴风影音日本地播放量约8000万，在线播放量超过3000万，今年广告收入约2亿元。
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