8月30日，据国外媒体报道，正在准备IPO的Groupon近来却因为流量下降、盈利问题等备受质疑和市场考验。这是否正说明Groupon正迎来"MySpace时刻"？以下为报道全文：
“MySpace时刻”迟早会像crowdsourcing（众包）、bromance（兄弟情谊）和cougars（将年轻男子作为猎物的中老年女人）一样被收入《韦氏大学词典》（Merriam-Webster’s Collegiate Dictionary）。事实证明，曾经看似不可战胜的品牌会让人费解地逐渐失去人心，何妨给这一现象起个名字，这样我们就可以说，谁知道呢，Groupon可能正迎来它的“MySpace时刻”。
不无可能。
或多或少，Groupon总存在着一点问题：在其第一次向美国证券交易委员会（SEC）申报的文件档案中，Groupon对调整后综合运营利润的计算引起了SEC的不悦以及不少会计从业者的嘲笑。它忽略了营销成本，从而夸大了公司的价值。Groupon随后修改了这一报告。
它的报告显示第二季度为净亏损（尽管其中很大一部分与雇佣一千多名员工有关）。
市场调研公司Experian Hitwise报告，今夏Groupon访问量大幅下降，上周的网站流量相较于今年6月份第二周的峰值下降了将近50%。
而与此同时，社交网站Living Social的访问量则增长了27%。
当然这只是两个数据点，而且它们忽略了Groupon确实拥有庞大的资产：它的电子邮件名录——Groupon首席执行官安德鲁·梅森（Andrew Mason）最近在一份给员工的内部备忘录中指出了这一点（鉴于公司目前正处于静止期，这也是Groupon唯一进行自我辩护的方式）——以及市场领先优势和品牌知名度。
它也正以“Groupon Now”服务推动实时手机团购业务。
但别的网站也会时不时地遭遇流量下降——甚至没法将落后的方案重振旗鼓的情况。还记得谷歌发布Google+以前的那些社交媒体尝试吗？
抑或是eBay摆脱单一拍卖模式的多样化尝试。
“每日一团”模式能否可持续？
其实，eBay在这里是一个不错的参照。十到十五年前，由于其当时极高的受欢迎度，任何商品都实行拍卖制。诚然，这一业务模式仍然有它的市场，但正如eBay对于“一口价”的注重所显示的，最好还是进行多样化，发展其他业务类别。
但愿每日一团模式也是如此。人们日渐怀疑它目前的形式是否得以持续——也就是说，从长远来看，是否有足够的消费者来支撑美国四百多家每日团购网站提供的交易，或者说支撑起这四百多个商家？
Experian Hitwise提供的一个数据显示，在同一时期，“每日团购及聚合”类网站的整体访问量下降了25%，可能对Groupon及其模式来说不是什么好兆头。
同时，它指出在线比价购物网站PriceGrabber于6月份发布了一项“当地团购调查”,数据显示，受访者中有44%表示他们使用或搜索每日团购网站。“然而，有52%的人表示对每天收到大量自吹自擂的团购广告感到不堪重负。”
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本文标题：Groupon受质疑：正迎来“MySpace时刻”
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