9月26日消息，盛大旗下LBS服务商切客总经理宋铮透露，A轮融资已经进行到关键阶段，年底前敲定。本轮计划融资3000万美元左右，出让20~30%的股份，这意味着其估值超过了1亿美元。另外，宋铮强调，盛大并不会为独立融资、市场化后的切客“断奶”，今后仍将对其提供资金和技术方面的支持。
今年下半年，切客启动A轮融资，论坛有消息称切客融资规模在3000万美元，当时官方未予回应。今日宋铮对网易科技表示，该数字基本接近融资真实规模，A轮计划出让20%~30%股份，目前与多家人民币、美元基金有深度接触，年底前可以敲定。“希望引入战略投资方，能给切客带来有价值的资源，而不是单纯的资金引入”。
从上述信息中不难推断，资方对其估值超过1亿美元，这对于目前仍在模式探索过程中的LBS服务商来说，是个不错的价格。
融资虽未就位，切客已经开始进行大规模推广，短期内将向户外媒体、公交媒体、互联网媒体等投放约4000万元的广告。有消息称，本轮推广为母公司盛大施压，希望切客在Q3内花掉其账面的现金，加速融资并独立市场化运作。完成融资后盛大将对其“断奶”，不再提供资金上的支持。
宋铮称该论调不合理，盛大仍将为融资后高度市场化的切客输血，提供资源和资金方面的支持。“再说为什么要提前花掉账面的钱呢？”
盛大网络不久前发布的2011年第二季度财报显示：其当季营收17.10亿元，营业利润1.38亿元，净利润0.636亿元。陈天桥在打造盛大“娱乐帝国”的过程中，战线拉的太长，很多新兴业务不盈利，导致其高营收、低利润的财报表现。作为盛大旗下业务，切客有着自己的盈利规划：“集团没有给我们制定盈利目标，但是我预计三年之后可以实现收支平衡”。
宋铮的自信来自切客的差异化发展路线——其将LBS中的S解读为Shopping，而非Service，这导致切客的新业务均与消费和交易有关：
第一项业务是通过地理定位切入团购。当下团购服务以价格作为唯一杀手锏，很难兼顾商家需求——亏本做了一单团购之后，多少消费者能留下来，进行二次消费？这个问题团购网站无法解决。宋铮给出的方案是，以某个商家为中心，设置一定的消费半径（如5公里），半径内高频度出现用户即可享受优惠；或者更苛刻一些，来过该商家签到过几次，才可以享受优惠，这样可以确保商家的优惠给了附近的消费者，刺激二次消费，切客也可以从中赚取佣金。
第二项业务是商铺展示和管理，这也是目前切客在重点做的。商家不仅可以在切客地图的相应位置上开设并管理店铺、发布商品信息，还可以获得切客提供的消费者数据，一但消费者通过切客付费，双方利润分账，切客不收取日常管理和进驻的费用，按效果付费。
第三项业务是小额代金券，用户可以签到后以低价购买某店的代金券（如2元购买10元的星巴克代金券），切客赚取代金券的价格。
当然，三项业务各有优缺点，也是LBS摸索盈利模式的重要一步：团购模式离现金流近，模式成熟，但受限于地理范围（和全网团购比可服务商家要少很多），很难做大；商铺分成，有想象空间，但短时间内难以盈利，而且需要有大量活跃用户作为支撑（据了解目前切客注册用户约400万，周活跃用户约40万）；代金券则只能作为一种附属服务，难以形成规模。
推荐阅读
不过，中国电子商务研究中心分析师张周平认为，裁员的主因在于盈利问题。敦煌网主要是通过抽取一定比例的交易佣金来盈利，这种盈利规模不大，再加上企业融资的额度远远不够企业的发展，靠规模换市场将更加困难，或是>>>详细阅读
本文标题：切客宋铮：A轮融资已经进行到关键阶段
地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/20111230/182086.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示