行业泡沫破灭已无悬念，接下来的问题是：幸存者将向何处去？
过去一年多的疯狂扩张迎来报复时刻：高朋、窝窝团等团购网站纷纷裁员，开心团购干脆选择退出。虽然目前没有一家大型团购网站承认自己面临严重的资金问题，但整个行业已感受到彻骨的寒意。
拐点的陡然来临或从团购鼻祖GroupOn递交上市申请那一刻开始。自GroupOn披露其经营状况起，这家无数人效仿的公司就面临从高管上市前大量套现到团购模式可能是“庞氏骗局”的诸多质疑。由于GroupOn的用户和收入增长依靠大量的广告投放，盈利遥遥无期，其商业模式的可持续性已成巨大的疑团。
最新消息是，GroupOn 决定采用新的标准来计算自己的收入—GroupOn 原来将团购标价计为自己的收入，而现在仅计算和商家分成后的收入—这种改变使其去年收入打了一个可以和团购相媲美的折扣，从约7亿美元降为约3亿美元。
GroupOn 的中国孪生兄弟们的经营状况同样糟糕。相比 GroupOn 在美国和商家各一半的收入分成比例，国内团购网站的分成往往只有10%左右，毛利率极低。为了获得用户而投入的巨额市场推广费用则成为团购网站不可承受之重，知情者称，国内最大的团购网站之一美团目前每个月净亏损达1200万人民币，但如果砍掉市场预算就可能打平。
当团购行业陷入集体困境，抢占市场已经不是团购网站的首要任务。资金和市场双重压力下，大多数团购网站或将消失，而幸存者的变阵才刚刚开?始。
各寻出路
淘宝聚划算的成功让许多团购网站找到了新的效仿对象。开展实物团购正成为团购网站欲扭转不利局面的最主要手段。“当拉手销售额在1亿至2亿的时候，聚划算的销售额已可以做到2亿至3亿。”拉手网创始人吴波承认，其之所以大力发展实物团购正是因为看到了淘宝聚划算的火爆。
转型实物团购最激进的拉手网甚至已开始为扩大实物团购自建物流。拉手网融资1.1亿美元后，吴波拿出了很大一部分钱在京沪等地建设物流仓库，目前拉手已实现部分商品使用自己的物流配送体?系。
然而，实物团购表面看来能迅速冲高团购网站的毛利和销售额，但其更可能是一个陷阱。
效仿者看到了聚划算惊人的销售额，却忽略了聚划算成功的关键因素—淘宝。作为国内最大的在线零售平台，淘宝为聚划算提供了庞大的流量。打开淘宝
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