传统企业做电商，为何步履维艰？是否如外界所猜测的那样，相比纯电商企业，传统企业烧钱不够豪气？

大货栈被媒体爆出倒闭的消息后，胡兴民有些坐不住了。

2009年11月起，胡兴民开始担任大货栈总经理，今年六七月份离职。

大货栈被爆倒闭后，也有媒体将矛头指向APP，认为APP作为传统企业“不愿意继续投钱”导致大货栈没有机会再运营下去。

“事实并非媒体解读的那样”，胡兴民首次公开对媒体回应。他说，虽然自己已经离开，最近还在跟APP的一些高管探讨电子商务;传统企业和互联网出身的人看电子商务的角度不一样，“纯电商人士更在乎快速成长与规模，传统行业做电子商务，一是看它对企业的战略意义，二是看利润，这是他们之所以成功的经验，我认为这个观点并没有错”。

早在今年3月，胡兴民接受采访时就表示，“传统企业与互联网企业思路的差异也是推行电子商务的重要挑战。”

作为职业经理人，胡兴民与APP集团就“大概什么时候可以盈利”有个约定。他每个月都要给集团一个清楚的曲线，包括固定成本、变动费用、销售收入等数据，在何时盈利的问题上，至少能看得到未来。

“但从结果来看，没有达到他们的预期，这是事实。”胡兴民称。

派代网分析师李成东认为，网上超市的特点是，货品很多，客单价低，物流成本高，供应链管理很有难度，大货栈把物流交给第三方来做，一是成本高，二是服务没有保障，重复购买率低，导致一些财务指标恶化。

这期间，外部环境也在发生变化，比如电商的竞争导致整个营销成本的上涨；再如，最直接的竞争对手1号店先后与平安集团、沃尔玛合作，这无异于“背了一大堆原子弹”。 上一页1 2345 下一页

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本文标题：大货栈倒闭事件：传统企业电商带镣铐跳舞

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