全文概要如下：
有件事我们要先搞清楚。Groupon不会成为第二个亚马逊。
虽然Groupon联合创始人兼首席执行官安德鲁?梅森（Andrew Mason）反复这么说，但事实并非如此。梅森的公司聚集了很多亚马逊老将，但两家公司的相似程度有限。刚刚上市的Groupon极力想模仿早期亚马逊和其首席执行官杰夫?贝佐斯（Jeff Bezos）的策略：公司在亏损的情况下，以尽可能快的速度扩张。这一策略对贝佐斯管用，因为亚马逊具有的能力和技术实力：它不仅要把自己打造成全球一流的商务网站，而且在存货、发货和后勤方面拥有技术和创新。亚马逊改变了全球零售业，它借来的钱很大一部分是用来建造超现代的配送设施。
我不相信Groupon可以与之相比。这家团购网站大谈以多种方式拓展本地商务业务，但是亚马逊除了拓展本地商务，还是大型零售商以及领先的云计算服务提供商。这是贝佐斯“先把东西打造好，自然会有人来”哲学理念的又一例证。过去八个季度中，亚马逊的年同比营收至少增长了35%，但它在仓储、平板电脑和云计算方面的高额投资仍然让开发者觉得沮丧。
Groupon首日上市以20美元开盘，最高涨至31.14美元，收于26.11美元。在公开上市之前，梅森和内部人士就已经将手中的部分股票在私有市场上套现。对于员工禁售期过去以后，Groupon股价还能否维持目前的水平，我们将拭目以待。
亚马逊需要我们关注的，是它的财务水平和新奇的度量方法，以及它们在判断亚马逊的超高市值方面，是否能对金融分析师提供帮助。像亚马逊一样，Groupon大胆的财务数据也是饱受批评，9月份还导致其重新修订了自己的财务数据。目前Groupon还没有盈利。团购市场的低门槛也是值得关注的地方。
当债券持有人就欺诈性财务数据对亚马逊发起集体诉讼时，很大程度上它已经为自己黏糊糊的财务数据付出代价。目前此案已经终结。
法院的判决提醒大家亚马逊并不是一直在盈利，或是负有盈利的责任。对于贝佐斯借钱和投资基础设施的东西，外界仍有争论。但任何人不能否认事实结果：亚马逊2004年就已经盈利。去年，它的收入为11.5亿美元。
但目前Groupon的梅森将会怎么使用上市筹集来的7亿美元，还有待观察。至少现在，互联网领域只有一个贝佐斯。
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