11月11日消息，Google CEO佩奇（Larry Page）以前讨厌在会议上浪费时间，他没有配秘书，不必让人为自己订安排。他也不怎么喜欢电子邮件，甚至连Gmail也不喜欢，佩奇认为：冗长的前进和后退在解决问题时太费时。
佩奇现在更没耐性了。曾几何时，Google是硅谷最酷的公司，现在它受到中年危机的威胁，而佩奇的使命就是不让公司下滑。
Google成立于1998年，现在15岁了，在科技界，上了年纪的巨头往往比火爆创业型企业走得慢。员工流向新生的、热门的创业公司，企业受到政府监管机构的摆布，还要与Facebook、苹果和亚马逊等公司开战，这些企业都在争夺用户的在线时间。
于是，在今年四月时，Google联合创始人、前CEO佩奇重掌CEO宝座，他正在进行一些或大或小的改变。佩奇砍掉了25个项目，并说这些东西不够流行。他策划了Google最大一宗收购，125亿美元买下了摩托罗拉移动，大胆进入到硬件业务之中。
佩奇向一些企业家取经，如乔布斯和纽约市长彭博，他将自己的印记刻在企业文化中。
最近，38岁的佩奇告诉分析师：“自从接管CEO职位后，我将大多的精力放在增强Google速度和执行力上，我们开始看到成效了。”
新的责任改变了佩奇。从几次公开场合的对话来看，尽管他仍拒绝与媒体对话，不过已经学会用“企业方式”与股东、分析师对话。
他甚至打破历史，聘请一位行政助理，之前的一位几年前就走了。助理帮他安排会议。不过，会议只有50分钟长，因为佩奇在一份全公司的备忘录中宣布，长达一小时的会议必须中断，好让人上厕所。
尽管Google面临许多外部压力，在自己的业务上它依然占主导，而且盈利很高。不过，在最近的一次会议上，当问及Google的最大威胁是谁时，佩奇回答说：Google。
问题在于Google膨胀太快，今年至今，它已经有超过3.1万名员工，营收273亿美元，它变得有点僵化。Google由联合创始人佩奇、布林、前CEO施密特三人执政，他们必须取得一致才能行动。这种笨拙的决策速度在硅谷是引人注目的，创业企业可以超前几个月。
现在不同了。
一位与Google现任高管交流过的前高管谈及了改变：“现在的形式更像乔布斯，三人执政老形式弱化了。在施密特在时，你得走向产品会议，或者是高级员工会议，然后让每个人来评估每一个决定。佩奇更愿意批准一个决定，让它现在就动手干，而不是慢慢做出完美的决定。”
改变是从佩奇重返CEO职位后几周就开始的。他将Google迷宫式的结构流畅化，在会上发邮件。他要求高管至少一周在总部进行一次非正式的面对面会议，主要是作决定，这个想法借鉴于彭博。
YouTube高级副总裁卡曼加(Salar Kamangar)说，他与几名高管曾通过邮件争辩问题，佩奇要他们亲自解决。卡曼加说：“那天他把我们叫到办公室，要我们解决异议之后才离开。”
佩奇比施密特更留心细节，比如，他甚至关心起为Gmail
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本文标题：佩奇在Google新政：加速决策裁减项目
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