【IT商业新闻网讯】（记者 晓熙）今年9月份起，受产业融合、渠道多元化等环境因素的影响，中国LBS应用市场的整体用户规模已经从第2季度的1050万提升到第3季度的1830万。
虽然用户规模增大，但这个冬天，中国LBS仍不好过。10月份嘀咕的大裁员就可见一斑。目前大多数创新型LBS服务商在融资需求与盈利能力上冲突明显。像嘀咕，营销支出过度且商业模式落地不及预期，导致后续投资中断也是意料之中的事情。
所以，在目前整个行业商业模式都不明晰的情况下，稳扎稳打地抓用户基数、真真切切地改进用户体验，才是中国LBS在这个冬天最应该做的事。
而现在看来，多数LBS网站的主流做法仍然是"签到"。LBS服务提供商通过勋章、积分给予用户奖励。但这些能否真的增强用户粘性，这值得怀疑。
10月份笔者曾参加某互联网会议，主办方与某LBS应用合作推出了特色勋章。但是，现场真正想拿勋章的人寥寥无几，主持人在宣布此事时也只是说"这是一件比较有趣的事"而已。更重要的是，每一次的签到都将暴露用户的行踪，此事关涉用户的隐私。如果签到后没有更进一步的服务，LBS产品很难维持住自己的粘性用户。
而比对比目前LBS的搜索服务、即时信息推送服务，LBS游戏（LBG）是虽然不算直接的商业模式，但它的确最容易吸引玩家。
在国外，基于地理位置游戏已经被广为关注。像《shadow city》等游戏在解决用户粘性问题上成效明显。而国内，立方网在推出签到工具"在哪"之后，也很快推出LBG--"在哪之第九维"。玩家可以通过"踩点"来解锁不同的"踩点精灵"。每一个踩点精灵都代表着自己的一种兴趣。玩家以积攒精灵种类和数量为游戏目的。立方网CEO熊万里说："LBS至少需要4个阶段，首先应该是LBG，就是Location Basis Game，然后是LBT，就是Location Basis的工具，然后就是LBI，就是Location Basis 的information，最后才到LBS。" 或许，这个冬天，中国LBS的用户粘性问题能得到解决。
笔者认为，不管SNS，还是电子商务，或者是游戏--只有真正满足用户的需求才能走得更远。
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本文标题：用户粘性问题严重，中国LBS该怎么过冬？
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