2011环球企业家高峰论坛12月1日在北京举行，本次论坛的主题是可持续繁荣：驾驭政经周期。糯米网总经理沈博阳在论坛上表示，电商领域相对来讲热钱太多，目前企业面对热钱已失去理性。以下为沈博阳发言实录：
沈博阳：我是糯米网的沈博阳，我是做了将近十年的技术，总来没有想到有一天能够进入电商这个行业，讲电商的问题，我主要看电商主要是除了刚才大家讲的问题，主要两个问题我能看到的，一个是相对来讲热钱太多了。在座的两位负责投资的周总和倪总，热钱太多了有些人就不理性，有的老板就跟员工说你们花吧，VC拿的钱不花白不花，确实热钱太多了。有的为了让人员流动性少一点，到了多少年你只要不离职，我就可以给你多少多少钱，这是特别不理性的。
第二个，在中国跟雷总讲的有点类似，基础设施整个来讲不太现实，消费者通过互联网进入电商企业的互联网入口被几家把持住，这个导致很多电商，好像流水做得越多你花的广告是更高的，第二个，我希望这种新型平台能够尽快地成长起来，所有的广告费别收太贵了，这样大家会有一个更良性的发展。
另外回到团购，我总结团购有个最大的问题是什么呢？我在其他场合也讲了，团购进入中国稍微早了一点，跟美国的市场环境比，中国的市场环境最大的区别是什么呢？中国本地商家的整个这套诚信体系，这套信用机制，运营水平其实跟美国比有一个很大很大的差距。
给大家举个例子，今天早晨浙江的某个城市的经理告诉我，浙江某家烤肉店的老板捐款跑到国外去了，很不幸我们糯米在某个小城市跟他合作了，而且预付款了，钱肯定拿不出来了，第一时间我们想到把消费者的钱先退了。这种情况在美国、在其他地方发生的几率稍微少一点。比如说像刚才姚总讲的包括拉手要做的平台的话，在中国你能够相信从本地商家的规模没有这么多，能够相信的本地服务的商家，能够提供好服务的商家可能占10%的比例，美国你要看可能有50%的商家，你可以看到他自助的网络，在中国你要整体看团购的品质怎么样。
最后讲一讲，我个人觉得下一步发展的话，其实我觉得冬天来了也好、冷一冷其实挺好，所有的电商企业，包括团购网站更多地要回归企业运营的本质，做企业还是要赚钱，一定要回归这个本质。所以我有时候跟我下边的人来讲，有一个团购网站，他学了马云讲了一句话，用户第一，商家第二，团购网站第三。其实我个人也不认同这个观点，我觉得一定要做到用户、商家、网站三位一体，这个网站不赚钱，赔本赚吆喝，最后消费者也受伤了，必须大家三位一体才能持续地发展下去。
谢谢。
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