创业4年，经历了3年的超速成长，2011年，凡客诚品创始人、CEO陈年与他的团队遇到了挫折，而中国电子商务行业也遭遇资本的寒冬。
也就是在过去一年，他调整了内部组织架构，完成了向“事业部制”的转变；反思了诸多失误，包括对品类拓展边际的收缩；明白了规模的挑战，学习如何管理一家员工上万人、年销售几十亿的成长型公司。
但这些变化中，陈年疏忽了一点：自己。这位被认为有着强烈文人色彩的创业者，要适应外界对他的明星企业家的定位。可以观察到的是，在专访中，他谈及读书时眼中的光，要比讨论公司战略时更为明亮。
凡客CEO陈年
但毕竟公司成长太快，而互联网又是一个高度透明的世界。刻意低调的陈年，不仅显得不“不合群”，而且让外界猜测“凡客怎么了”？于是巨亏20亿元、资金链断裂、高管大量流失等流言一下子变得铺天盖地。
他在接受本报专访中承认，自己过去一段“安分做事，无心于口水仗”，但也开始明白主动沟通、消除神秘感的重要。
其实，这种低调至神秘的态度，与他内心的两个坚持有关——在所有用户面前的谦卑态度，相信“形势比人强”的信条。
何谓“形势比人强”，陈年认为，“天降大任，你恰好就在那个位置。”用他的话，很多人经常发现，自己看到了很多机会，“大时代”却与自己擦肩而过，就是“错过了势”。
这符合他对当下中国电子商务趋势的判断：面对资本寒冬的外部冲击，一批电商将看不到黎明，而大型平台公司的竞争格局只是刚刚开始。 上一页1 234 下一页
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