2011年12月6日晚，李开复在日内瓦被劫匪洗劫，不仅丢失了电脑、iPad，还有一份创新工场的商业计划书，不过，在庆幸人身平安的同时，李开复还很“感激”三位劫匪给他留下了iPhone和安卓手机各一台，能让他“与微博相伴”。
12月7日，李开复终于有了“借口”去买苹果电脑；次日，他发出调侃“北非大盗”的微博：但愿三位大盗从此改邪归正，速回北非打造北非创新工场，既可帮助埃及突尼斯革命后经济成长，又可归还瑞士曾有的从容安详。再建议三位打造创新工场一样的40人孵化团队，并起名“四十大盗”，以后东有阿里巴巴，西有四十大盗。
这些是李开复在微博上的点点滴滴微博已经成了他工作生活的一部分。
事实上，李开复自己的时间并不那么充裕，等待他的是2012年要开始启动一只7亿元的人民币基金，并且开始募集创新工场的第二只美元基金。从把创新工场由孵化器转到做风险投资，保持微博热度到支持马英九竞选，离开Google的李开复在外界的质疑、观望、研究、期待中过了一个异常“忙碌”的2011年。
而现在的李开复，已经成了众多资本、基金关注的焦点他扶助的创业团队，极有可能被红杉、腾讯、IDG、贝塔斯曼投资资本看中，他已经成了一个名副其实的“超级天使”，不仅在创业阶段投资，还帮其成长，助其招聘，那些具有“潜力”的种子选手甚至可以一直被他支持到未来。
李开复开创了一个机构化的天使投资模式。
只投团队，不投点子
李开复的工作和生活相当有计划性，无论讨论工作还是接受采访，都要预约，这也许是一个同时“看”三四十家创业公司的负责人必须的时间守则，他很难说清楚自己如何穿插在这么多创业公司之间工作并且仍然保持精力旺盛。
创新工场的成功逻辑建立在李开复的判断2010年后行业会恢复，并且为互联网爆炸性的第三波高速发展奠定基础，以电子商务、移动互联网、社交和云计算为主题。此后互联网则进入一个成熟市场。
在这第三波互联网发展高潮中，李开复尤其看好移动互联网，他认为这个市场的潜力将是互联网的14倍这个数字由人们每天看手机的时间和看电脑的时间对比得来。现在，安卓手机的月增长速度大于250万台。到了今年年底，高配置Android手机的价格将降至1200元左右。
不过这个市场的机会尚且空间很大，而且李开复认为中国创业者的创业成本也降至史上最低：一个十人创业团队：一位身兼着产品经理的CEO、一个用户交互设计师再加上一个CTO和七个工程师，干上九个月的成本也大约才150万元人民币。
现在中国的服务器带宽已经不再高昂得负担不起、工程师工资对比海外相对较低、销售和渠道以及营销成本都可以控制，再加上从2010年开始在中国兴起的天使投资已经为创业者提供了前所未有的周到服务，机构化的天使投资能够云集最优秀的创业者并且帮助他们走向成功。
为此，过去一年，创新工场交出让自身满意的成绩：自己投资2.5亿元人民币、吸引其他VC投入5亿元人民币投资小公司，企业估值可以达到30亿元人民币。李开复的孵化平台分为三个阶段，一个小公司可以通过“助跑计划”得到帮助，发展到一定阶段后进入“加速计划”，再得到工场发展基金的A、B轮投资。
只做裁判，不做运动员
要想进入李开复的创新工场，却不那么容易。李开复给创新工场规定了严格的筛选条件，他把这称为“有所为，有所不为”：过去两年他主要投资安卓的生态系统、基于一些需求的SNS、O2O以及基于移动终端的游戏等等项目。但如果创业者是类似团购、高成本的B2C电子商务，或者是没有更多杀手应用的“LBS平台”，那么他就会说“对不起”了。
不过，一旦被李开复选中进入创新工场，这家小公司的未来将可能就会有更多的机会因为现在已经有很多知名风投都盯上了创新工场。
硅谷教父RonConway曾经帮助过无数美国公司的筹建，曾经投资过 Google、Facebook、Twitter等公司。当他看到创新工场组建起这样一个团队时，仍然觉得很兴奋。他最终决定自己也投资创新工场，并把创新工场推荐给很多硅谷的顶尖投资人。在RonConway看来，创新工场已显现出卓越的早期成效，他认为它还会取得更多成功。
从孵化器到风险投资，是创新工场在2011年中最大的一次“转型”。
一开始创新工场更多地是边创业边孵化，后来发现这样的方向不行，造成了既做球员又做裁判。所以从第二年起李开复就不再自己创业，只孵化加投资，边孵化边学投资。“第一年就是创业带着学孵化，第二年是孵化带着学投资，现在投资学得差不多，第三年就是孵化投资齐头并进。”李开复说。
不过，正是创新工场这种模式吸引了更多“钱”以启明创投和金沙江投资为代表的很多风险投资现在都“盯”上了创新工场。他们认为从创新工厂这里出来的公司架构会“干净”一些，成功率也会更高。
在李开复看来，这是因为创新工场有孵化和招聘。尤其是招聘很重要，一个团队是否整齐，人员素质是否够水平全靠招聘。
李开复让创新工场从孵化器转为VC的另一个好处是，在一定程度上为那些小公司找好了未来的路被继续投资或被大公司收购。
百度在创新工场收购了魔图精灵，李开复称，百度曾经说，他们所收购那个团队员工资历优秀，基本就是百度的资历英语流利、有经验、善于团队作业且出于名门。
在目前创新工场的股东阵容中，可以找到的巨头有摩托罗拉、腾讯、巨人、中华电信以及奇虎360。现在，创新工场的股东已经从最初的五大原始股东中经合集团、富士康科技集团、联想控股有限公司、新东方教育科技集团和YouTube创始人陈士骏发展为美国欧洲顶尖投资机构和个人、家族共同参与的庞大股东池。
在过去的一年多里，李开复接纳了美国硅谷银行(SVB)、IDG、联发科、美国退休基金、加拿大退休基金、硅谷教父RonConway、DSTCEOYuriMilner(尤里·米尔纳)以及红杉资本等等其他资本。
俄罗斯 DST的CEOYuriMilner(尤里·米尔纳)认为李开复的创新工场基金是中国最顶尖的早期投资基金，他甚至期待创新工场在中国也孵化出Facebook、Groupon、Zynga这种规模的公司。
到目前为止，创新工场有13个项目有A轮融资的需求，而且100%都拿到了投资。但也有3个项目没有走完最初的生命旅程。 上一页1 2 下一页
推荐阅读
在昨日召开的2011年视频网站版权监管工作会议上，国家版权局版权管理司司长于慈珂宣布国家版权局拟建立视频网站监管黑名单制度，整体表现较差的视频网站，国家版权局将列入警示名单，对其重点监管。 【IT商业新闻网综>>>详细阅读
本文标题：李开复：微博已经成工作生活的一部分
地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/20111230/170321.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示