2011年末刘强东风光无限，京东商城也成为2012年的央视广告竞标大会的最大黑马。其本人早已是互联网圈里的“飚王”，经常对同业者发飙，无论是竞争策略上还是言语上。凡客CEO陈年(微博)最近也暗指其虚伪且坚强。无论是坚强的刘强东虚伪着，还是虚伪的刘强东坚强着，2012年电子商务的冬天是真正的来临了。刘强东如何过冬，有暖气片扛过冬天吗？
去年11月，京东商城在中央电视台2012年黄金资源广告招标竞购大会上，以共计2.3亿元的投放额成为数百家企业中最大的黑马。而就在一个多月后的12月12日，京东商城CEO刘强东也获得了CCTV评选的第十二届中国经济年度人物。一时间，刘强东和京东商城的名号在中国愈发响亮，风光无限。
当然，在光环背后，京东的成长之路也从来没有逃脱各种业界质疑的声音。破坏性的价格战、对赌协议、资金链断裂等等，京东发展历程里毁誉参半的两面就像其刘强东的性格和人生，有着种种复杂的对立矛盾。
温柔简单or坏孩子
童年的贫穷给刘强东打上了深刻的个性烙印。1974年生于江苏宿迁的刘强东，小时候家里一连数年每天三餐只有红薯和玉米。因为儿时的经历，他对很多事情，有着超强的忍耐力和农民式的固执和坚持。98年，不甘心打工的他存了12000块钱跑到中关村开始创业。几乎前两三个月，公司就他一个人，天天拿着宣传单站在楼下发。有些爱面子的刘强东将自己创业的事情向父母隐瞒了三年。2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”。
出现在你眼前的刘强东，不苟言笑，会让你感觉憨厚可靠。用他自己的话说，“我一直是个温柔、简单的人。”但对熟知刘强东的人来说的他这似乎只是一种表象。喜欢上论坛和微博，在微博上和李国庆明争暗斗，活跃在媒体视野中的刘强东强硬霸气，有人调侃说他浓缩了中国互联网“坏孩子”的一切特征。在业界他被称为价格屠夫。刘强东给予京东的成长破坏性是极强的，京东频频用特价的方式，对品牌厂家维护的价格进行破坏，对品牌销售渠道进行冲击。比如IT市场、图书出版领域。刘强东导演了2007年之后的京东不断上演的一出出封杀大戏。明基曾对京东封杀，公开表示不承诺京东特价品的售后服务；其后京东遭遇技嘉科技的封杀，遭遇液晶厂商瀚视奇的封杀；还有苏宁、国美的封杀，以及当当和出版社的封杀……刘强东曾这样回应图书之争：我今生最恨的词就是“封杀”！请图书部门同事把这些出版社记下来，他们的图书永远4折！
不过，正所谓杀敌一千自伤三百，京东这种野蛮的增长方式也意味着京东的销售数据不免有些虚大。只做平台的淘宝凭借免费策略打败易趣后，就很长时间找不到赢利方式，而自营的京东未来找到规模化赢利之道更会难上加难。
沉稳or赌徒
钓鱼和穿越沙漠是刘强东的两大爱好，前者体现的是一个人的沉稳、耐心和冷静，后者体现的却是人的勇气和拼劲，这些复杂的性格品质交杂其身，映射在京东的发展轨迹上。
刘强东自认从没做过的事情有：炒股、买彩票、赌博、玩游戏，他觉得这些事情本身没有价值，也无法创造价值。稳重而节约的刘强东把控制成本贯彻到京东的每个细节中，公司物流的配送成本、办公用纸的双面打印，都有明确的要求：经过精心计算，每个配送员每天负责46-70件货物能够实现最优的配送成本，纸张双面打印能够节省50%的办公用纸等。刘强东自己办公室的设备同样如此，灯具选节能型的，空调要低氟环保的，等等。
同时，从不赌博的刘强东在京东的扩张上却敢于冒险。至今，其还面对着对赌协议的质疑。去年传出京东商城在2010年年底已经花完了前两轮投资，为解燃眉之急，铤而走险跟PE签署对赌协议融得第三笔投资，其代价是，2年内销售额要达到750亿元，否则刘强东就要出局走人。尽管刘强东在微博上否认了这一说法，但仍有知情人士透露，事情并没有这么简单，就在这次谈判期间，京东商城营销副总裁徐雷和总裁助理刘爽选择了离职。 上一页1 2 下一页
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本文标题：多面刘强东：温柔简单又霸气 虚伪又坚强
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