2011年很热闹。除了在360卫士大战腾讯的硝烟中，周鸿祎带领360成功上市，年底又冒出了小米手机，据说3个小时售出10万台，雷军的“气”势不可挡。一群投资人欢呼找到了中国的苹果，以据称10亿美元的估值投入了9000万美元，累计投资额1.3亿美元。看不见了，电子商务网站一批批地倒下;听不见了，团购残余的哀嚎。难道泡沫还在继续?

商业模式的9条军规

@查立：商业模式，就是仔细想清楚你如何赚钱：1.谁付你钱——客户;2.你给客户啥好处——价值3.你如何让客户掏钱——营销;4.你如何将价值送达客户——渠道;5.你如何做——主要任务;6.你缺少什么——资源;7.谁能帮助你——合作伙伴;8.你有多少种赚钱方式——产品线;9你需要花费才能赚到钱——成本结构。

转发(13159)|评论(2150) 2011-2-18 09:28 来自新浪微博

雷军的创业十条

@雷军：【再转我总结的创业十条】1.能洞察用户需求，对市场极其敏感;2.志存高远并脚踏实地;3.最好是两三个优势互补的人一起创业;4.一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人;5.低成本情况下的快速扩张能力;6.有创业成功经验的人加分;7.做最肥的市场;8.选择最佳的时间点;9.专注、专注再专注;10.业务在小规模被验证。

转发(2338)| 收藏| 评论(635)2011-10-15 18:30 来自小米手机

电商成本比实体店更高

@李想：关于B2C电子商务。起初我们认为大部分的B2C电子商务公司，最好的一点是免去了昂贵的同时不断上升的店面租金，利润率更高。所以电子商务比线下实体有了一个高好几倍的溢价。但是，经过两年的搏杀后发现，互联网的流量成本占成交额的比率一点也不比店面房租便宜，而且涨幅更是比房租更离谱，竞争更激烈。

转发(2315)|评论(598) 2011-12-11 21:17 来自新浪微博

创业团队靠钱买不来

@周鸿祎：互联网创业，万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。建立团队，我的心得是：一、不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀;二、财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起;三、解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。

转发(2378)| 收藏|评论(528) 2011-12-12 14:19 来自新浪微博

创业的“五不要”

@王利芬：创业企业五个不要：第一，不要把资金来源重点放在投资人身上;第二，不要把业务主体放在关系户上;第三，在战略不明、市场不清时不要随便投入市场费用;第四，不要想人才一步到位，公司发展的各个阶段需要与之匹配的人才;第五，不要随意吸收股东，更不要全员持股，股份是公司未来发展的生命线。

转发(1503)| 收藏| 评论(296) 2011-12-13 12:00 来自新浪微博

亚马逊式的创业是不是一个趋势?

@申音：#今日一问#，大公司创新是不是先得学会“失控”?朋友@邓天卓硅谷考察回来，感触最深的是大公司的小团队化。谷歌、亚马逊、Facebook它们，都在内部同时孵化很多个创新项目，每个项目只有7～9个人，内部市场化竞争资源。和当年微软、雅虎的事业部制完全不同，告别大象化身蜂群，这会是公司组织的未来吗?

转发(2868)|评论(383) 2011-12-16 14:09 来自新浪微博

内部孵化型创业没未来

@李开复：内部孵化无法阻挡创业型公司，因为1)大公司战略和政治因素，很难让小团队放手一搏;2)大公司为了公平，无法提供足够的激励机制给小团队;3)最强的小团队负责人渴望独立自由，宁愿自己创业;4)外部创业数量远远多于内部;5)内部审批流程，碍手碍脚;6)如今创业成本达到历史新低，因此创业机会达到历史新高。

转发(962)| 收藏| 评论(299) 2011-12-17 11:31 来自iPhone客户端

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VIE模式，这个对中国互联网企业立下汗马功劳的模式自产生之日起，就隐藏了巨大的商业风险和道德风险。然而在VIE潜行的十多年里，新浪、网易、搜狐、腾讯、百度等互联网企业的成功，让人们忘记了它本身带来的风险。 站>>>详细阅读

本文标题：2011热门微博盘点：雷军的创业十条 创业团队靠钱买不来

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