团宝网CEO任春雷成了春节期间第一个被“围堵”的团购大佬，团宝网总部也成了商家、内部员工和媒体记者的聚集之地。团宝网目前拖欠商家上千万元的款项，亏欠员工工资数百万元。在被传“跑路”多天以后，任春雷在微博中露面，称已前往深圳筹款，目前经过经全体股东集体努力，各方款项正陆续到账，即日起开始核对发放。
来自竞争对手的消息：任春雷在北京注册了两家公司——团宝（中国）电子商务有限公司和北京雅达共和广告传媒有限公司，两者进行了一些拆借行为，“目的很简单，就是为了卷钱跑路”。有业内人士建议，团宝应该直接把域名（groupon.cn）卖给美国的Groupon，用这笔钱再来自救。
作为Groupon在中国市场的合资企业，一直在国内水土不服的团购网站高朋网也在继续自己的闹剧，有员工在微博中直播了裁员风波的全过程：春节期间趁员工不在工位强行收回电脑，几乎是强制性单方面解除劳动合同，且没有任何赔偿。
2月1日，久未露面的窝窝团CEO徐茂栋发了一条微博：“新年伊始，有朋友关心窝窝团的IPO进展，窝窝团的IPO按照原计划推进，正在等待合适的资本市场窗口期。目前没有计划更换承销商。”这本是一条激励员工、传达新年信心的信息，引来了不少支持的评论，但也出现了一些尴尬的情形，最近被爆出正进行新一轮的裁员，多个城市分站裁员幅度高达90%，有些城市的分站现在只剩三四人。
不知道还有没有人记得2011年3月份在风险投资企业浪淘金科技筹办的一场团购行业研讨会上，某团购网站的副总裁突发一语：“我发现我们之间的竞争还是不够激烈，竟然能坐在这里一起聊天。”话音落地，满座皆笑。时隔不到一年，风流却被雨打风吹去。
团购真的不行了吗？这个被资本迅速催生出来的行业，还有哪些可能的变数？
谁的冬天？
春节前后，拉手网CEO吴波马不停蹄地出差，跟各地分公司的销售人员碰面，一同拜访商家客户。他在内部会议中大致强调两件事情，一是“做好市场的关键就在于一直不断的执行”，二是强调不要太功利，“只要方向对了就行”。2012年1月1日，他给3000多拉手员工发了一封邮件，称2012年将是中国电商非常关键的一年，“我们站在激烈竞争的中心，这些竞争像熊熊烈焰一样煅炼着拉手人的胆魄，这些竞争像滚滚江水一样冲扩着拉手人的胸襟”。激励员工成了团购企业高管的一致行动，美团网创始人王兴也是这样：“最近我一直和同事们说，你对未来越有信心，你对现在就要越有耐心”。
此时，作为团购行业背后最直接助推力的投资界也已转向，其中冷暖，也是各人自知。包括拉手、窝窝团在陷入苦战、短期内无法上市之后，尽管有传言称随着Facebook的IPO，今年4~5月可能会出现一个上市的窗口期，各家也为此暗自角力。但是，业内人士对今年上半年只出现一家来自中国的团购上市企业，多数持悲观态度。 上一页1 234 下一页
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本文标题：团购行业需求与进化：未来或是模式大融合
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