【IT商业新闻讯】（记者 叶舟）北京时间3月7日下午消息，阿里巴巴几乎与免去聚划算总经理阎利珉同步，阿里巴巴还辞退了3名聚划算员工。
据阿里内部邮件称，阿里已经通报辞退3名聚划算员工。原因是他们与两名前淘宝员工成立一家名为“爱婚婚”的生活服务商，却从未报备。
由于他们与聚划算关系密切，便借助手中权利，让“爱婚婚”多次参加聚划算活动，并创造过全国团购业单次活动销售单数纪录，短短三个月营业额突破千万。
淘宝小二腐败横行 权利分解制度迫在眉睫
由于俞某等三人依然是爱婚婚软件有限公司在工商部门登记的股东，并且三人均已承认知道爱婚婚软件有限公司已成为聚划算运营商，但三人均未向公司申报，严重违反《阿里巴巴集团商业行为准则》中关于“利益冲突披露”的规定。
在廉政部查实后，阿里决定辞退前述三人，永久关闭“爱婚婚”在天猫、淘宝网上的网店，阿里集团旗下所有子公司不再与之发生合作。
知名律师胡钢告诉IT商业新闻网记者，内部员工的这种行为情节严重者可构成侵占罪。利用公司资源和公司赋予的权利谋取不正当利益违反了职业道德。
淘宝腐败事件属企业扩张带来的“成长的烦恼”
淘宝之所以发生腐败现象，主要原因在于企业发展速度快，互联网从业人员年龄较轻。企业发展的过度扩张，使大批青年脱颖而出迅速走上管理层，而企业内部的管理制度和员工教育培训没有跟上企业发展的规模和速度。其中，职业道德的培训和监管制度的建设严重落后于企业发展的扩张速度。所以在未来，淘宝需要在人事管理以及公司制度建设上补课。
类似这样的事件，几乎每家企业都发生过，属于企业成长过程中的一个特殊敏感阶段和负面影响阶段，可以称之为成长的烦恼。每一个上升阶段的企业，当规模达到一定程度，企业的渠道资源权利就会出现被员工误用或者滥用的现象，这是一种常态的反映。
职业道德培训要持之以恒
应对这种企业成长的烦恼，胡钢律师认为，企业员工的职业道德培养与教育应该持之以恒的坚持做下去。这不是一种高调的说法，做这样一件事实际上是一种对企业文化的奠基。员工的职业道德培养跟不上，肃清再多违规员工都是治标不治本。企业文化对于一家大企业而言至关重要。
建立权利分解、流程透明的监管制度
另外，企业要建立起对权利限制的制度，包括内部监督，流程透明化的管理制度。同时将制度和各项流程书面化，严格按照制度去执行，建立公开透明的监控体系。制度不能是摆设，制度的执行更加重要。流程透明化，渠道资源权利分解将在一定程度上避免此类事件发生。
企业内部审计与监督要长期发挥作用
内部审计部门以及廉政部门必须发挥作用，适当时期，全面停止业务，突击检查，管控部门一定要发挥作用，严查此类事件。要形成一种风气，定时定期检查。在管理上，形成协调一致的制度体系。
企业规模大时需引进优化的企业管理制度
一般情况下，当企业发展到一定规模时，就应该引进第三方评估企业，及时对企业进行评估，及时发现企业存在的问题。同时更重要的是要引进先进而优化的成熟的企业管理制度体系。目前，按照阿里的发展现状，已经到了需要引进先进的企业管理制度的时候了。
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