作为综合性网上商城的当当网，在扩张品类和开放平台的扩张之路上已经低调前行很久，在经历了这段培育期后，日前，当当网明确将其设定为下一步战略布局。
尽管从财报中可以看出，其2011年后两个季度出现了净亏损，但对于当当网董事长俞渝来说，如今所面临的并非困境，而只是一个必要的投资。
其中的投资既包括日用百货等品类的扩张，也包括仓储物流等用户体验的改良投入。且在今年年底，当当网投入4亿元在天津市武清区建设的华北总部基地一期也将完工。
在从图书为重的网络商城到多品类共同发力的综合平台扩张过程中，当当网正在经历着不可避免的喜悦与尴尬。
扩张品类火力全开
对于现阶段中国的综合性购物网站来说，“沃尔玛”和“亚马逊”似乎成为最让人津津乐道的共同的标杆。
而对于当当网董事长俞渝来说，这两个概念却不尽相同。
“沃尔玛是强调规模”，俞渝对新金融记者说，“我希望我们的网站比沃尔玛高端一些，希望我们的品类更丰富。”
从网络图书到综合平台，放眼亚马逊的发展脉络，其与当当网的节奏显然更为吻合。
特别是当当在财报中披露出其2011年百货业务增长179%至10.94亿元后，一个信号明确透露出来——当当网已经开始火力全开地从图书业务向品类扩张和开放平台进军，与亚马逊发展轨迹基本吻合。
“在当当的品牌形象方面，大家一直觉得当当是一个书店，但是我们可以看到2011年Q4的财报，当当百货销售已经占到整个销售的40%了，而且在2012年，百货肯定会超过图书。”当当网市场部总监郭鹤对新金融记者表示。
据郭鹤介绍，服装、3C、母婴、日用百货、美妆都是当当网在下一步的重点发展方向，其中母婴类甚至由俞渝亲自挂帅。“如果是新事情，高层亲自上，大家的胆子更大一点。”俞渝说。
在开放平台方面，当当网的开放对象除了多数综合性网上商城都涉及的自由品牌，还包括了垂直B2C电商，如梦芭莎和乐淘等。
“我们看到一些B2C公司及零售商比当当拥有更丰富的采购知识，它们能为客户供应产品。因此无论是日用电器、红酒，只要它们是好的B2C公司、价格实惠，当当将邀请它们加入我们的商店街。”俞渝说，“当当商店街或商家活动是推动2012年发展的重大举措。”
在品类扩张方面，“借力”成为当当网的重要手法之一，这个方式尤为突出地体现在3C产品上。日前，盛传许久的当当网与国美的合作终于尘埃落定，进入签约阶段，据俞渝介绍，合作模式就是国美的3C产品进驻当当，在当当开店。 上一页1 234 下一页
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本文标题：当当网扩张品类火力全开 坚持价格战
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