在看腻了优酷和土豆双方对掐的新闻后，得知优酷和土豆合并，第一反应是，“真的吗？！我再也不相信爱情了。”但细细想来，优酷拿股票买下土豆有多个必然。
这里始终还是使用“收购”这个词来解释比较合适。虽然用户量接近，但市值28.49亿美元的优酷同市值只有4.36亿美元的土豆合并，“合并”的说法只能算是收购方的善意表现了。
善意的还有价格，优酷和土豆预计，双方合并的交易额为10.4亿美元，这对土豆来说，相当于溢价180%以上的收购。前天突然买入土豆只想赚个短线的美股股民们，恭喜，你发了。
网络视频竞争成本的必然
从网络视频开始以来，优酷和土豆就几乎占据了视频网站流量的前两位，发展到今天，两者的月独立访问量分别为2.03亿和2亿，这两者合并后的优酷土豆网，将拥有53%以上的国内网络视频用户。市场份额空前高涨。
但业绩并不符合其市场地位。2011年四季度的中国网络视频市场份额中，优酷第一为21.8%，土豆为13.7%排名第二。两者相加也只有三成多的收入。而搜狐视频、爱奇艺、PPTV、迅雷等以较低的用户数拿到了更多的钱。加上优酷土豆是最传统的视频网站模式，其用户转化效率不高的问题很难短期内得到解决。钱越来越难赚。
其实，说赚钱都不恰当，因为这两家龙头老大一直在赔钱。上市前，两家企业共拿了VC近3亿美元的融资，然后亏损着上市拿美国投资人的钱。2011年，两家企业亏损额加起来了将近4.6亿人民币。在合并的分析师会议上，双方继续表示，盈利没有时间表，规模是未来发展的重点。
说到规模，现在视频行业拼的是独家的资源。一部国产电视剧，从每集几万块涨到百万元也就只花了三年的时间。优酷和土豆上市的钱，多数都花在影视资源的买入当中了。带宽反而显得不再昂贵。合并后你买的我能用，我买的你随便播，还少了一个开价的对手，合算。
一个朋友对此唯一的感慨是，“优酷上终于可以看康熙来了”。这个问题可见一斑。 上一页1 2 下一页
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