关于土豆和优酷合并，土豆网CEO王微认为，合并实现了视频网站内容与技术两大投入的成本协同效应。如何把合并后的团队潜力发挥并把握更多、更好的人才和资源，把内容、产品、业务等各方面都做深做强，将是未来的方向。
在他看来，视频网站有“三条腿”在进行：更多更好的内容、更贴合用户需要的产品以及用户体验（包括速度、清晰度等等）。这其中没有捷径，只有不断持续地提高、改进。
以下为王微的经典语录部分整理：
1、#优酷土豆#：视频网站两大投入，内容，技术（带宽），合并的成本协同效应核心是这两点。而两者的关键都是如何把团队潜力发挥并把握更多、更好的人才和资源，把内容、产品、业务，各方面都做深做强。
土豆王微：视频业三条腿 内容产品用户体验
——摘自王微3月15日新浪微博
2、#优酷土豆#：一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作，开放，尊重，包容的团队氛围下达到双赢。生活继续，导演继续。
——摘自王微3月13日新浪微博
3、东直门外一小十字路口，十几岁的小保安，指挥交通，动作笨拙，偶尔胡乱指挥，但大小车辆在他的指挥下，顺畅通行。规则的执行者首要常识，不需要天才。规则首要透明，不需要完美地公正。
——摘自王微2月3日新浪微博
4、土豆从成立第一天开始，就挂着的，“每个人都是生活的导演”。所以，只要这句话挂着，我和土豆就会尽我们所能，支持每个人自由表达的权利。
——摘自王微1月31日新浪微博
5、中国视频市场过去几年，一方面版权拥有者的权利得到确认，另一方面用户上传分享的正当性也得到确认，两方面利益诉求之间形成的平衡点：各个网站采用收到版权通知即删除的方式。这个平衡点如果打破，后果是：法庭诉讼案件上升，政府行政监管加严，版权价格一泻千里，市场重回混乱。
——摘自王微2011年12月22日新浪微博
6、昨晚看完乔布斯传记。印象深刻的一点：科技和文化，也就是所谓的文科和理科，两者的结合处，一个了不起的苹果就这么出现了。所有只能非此即彼的想法，都是偷懒的。。。过去几年总被问到，土豆到底是科技公司还是媒体公司？土豆两者都是，合二为一，不分彼此。
——摘自王微2011年10月28日新浪微博
7、有一天，没人知道我们是谁，善或者恶，快乐或者痛苦，机智或者愚蠢。如果我们运气非常非常好，剩下的，是我们造出的：一篇文章，一幅画，一个机器，一个定理。但它们最终当然也都会消失，无论是谁，无论怎样的成就。趁着还有意识，还能看着这月亮圆缺的时候，在我们还在一起的时候，共婵娟吧。
——摘自王微2011年9月12日新浪微博
8、给你1万元赌注，有两个赌局可以分别下注。一个：得胜几率千分之一，回报是一千倍。另一个：得胜率二分之一，回报三倍。通常，押第一个的，被认为是疯狂。押第二个的，理智。但如果每人一生只能押一回，再无下轮。你选哪个？为什么？所得回报是什么，是一千万，还是千分之一？是三万？还是二分之一？
——摘自王微2011年9月6日新浪微博
9、视频网站的三条腿：更多更好的内容，更贴合用户需要的产品，用户体验 （速度，清晰度，等等）。没有捷径，不断持续地提高、改进。——摘自王微2011年8月24日新浪微博
10、宇宙的前世今生，时间的概念范围之外。π可以无限被接近，但再接近的长串数字，只是接近，不是π。粒子的位置，测不准。。。城市，文明，建筑，人，人的思维……上有奇异未知的宇宙，下有这不可知的物质，两者之间，太空中的一颗石子上，许多貌似可知而且真实的东西奇妙地被造了出来，而且很美丽。
——摘自王微2011年6月8日新浪微博
11、华尔街日报坚持着收费，一直免费的纽约时报终于也要跟进了。逻辑简单 － 向最忠实的用户每月收费，最多30美元每月。纽约时报一直坚持到现在才收费，其实我很意外。像我这样从纽约时报十五六年前几乎是第一天上线起就注了册，每天必看作为重要人生乐趣之一的忠实用户，不向我收费，向谁收费？必须的。
——摘自王微2011年3月18日新浪微博
12、生命是个持续的旅程，你不是从一个起点到了一个终点。不过，这条旅程是由许多一点和一点之间一段段的空间和时间构成的。眼下的这一段，就是今天从旧金山这一点回到国内的下一点。年总算结束，可以开工干活了。这兴奋不耐烦的心情：仿佛音乐嘎然而止，拳手要上台了。仿佛两军对峙，风琴吹起，军团向前移动，进攻了。
推荐阅读
据天使投资人闫志峰介绍，此次侯煜疆与董事会的矛盾，主要原因是公司认为候采取的经营行为，市场费用和物流成本相比同类公司过高，致使公司在采购端的优势无法发挥。同时认为候基于通过继续大规模投放广告拉动销售的>>>详细阅读
本文标题：土豆王微：视频业三条腿 内容产品用户体验
地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/20111230/162866.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示