在向来不缺新闻的互联网圈，土豆与优酷的合并再一次兴奋了公众的神经。
历史往往证明，每一个看似偶然的结局的背后都有着某种宿命式的必然。追根溯源，不能排除的因素是公司创始人的性格对结果的重要影响。
优酷CEO古永锵，1966年出生，香港人，一个后来居上者，有着非常爽朗的笑声。土豆CEO王微，1974年出生，福州人，19岁留学美国，清瘦，似乎总是有点漫不经心。
发生在视频行业老大和老二之问的故事，与别的行业别无二致，起得最早的不见得是最后最风光的那个。
开局
2004年10月，王微和他的荷兰好友马克·范德齐斯（MarcvanderChijs）打高尔夫。回来的路上，范德齐斯向王微提起了Podcast，中文现在常译为“播客”。“两周前，美国人亚当·库里刚刚开发了iPodder，一个开源的小软件。通过iPodder，可以订阅互联网上的音频，将最新广播下载到你的iPod上，以便在方便的时候收听。”
王微很感兴趣，不过那个阶段，他的兴趣是开发一个iPodder的中文版。
很快，王微就发现，所有的下载都是直接从服务器完成。绝大多数国内的博主不可能自己去建一个网站。于是，王微想不如直接提供流媒体播放服务，博主们可以引用链接。
一个冬天过去了。
2005年的春天，土豆网上线的前夜，王微坐在上海衡山路的一家酒吧里，试图为这个网站写一句简单明了的口号。最终他在半湿的餐巾纸上留下了这样一句话：“每个人都是生活的导演。”
接受新事物需要一个过程，最初，土豆网上传的视频每天仅有5个。半年后，每天的访问人数为4万人，一共拥有3万个音频和视频片段，其中60%为视频，40%为音频。
土豆的同事从最初的3个变成15个时，王微将办公室搬进了上海苏州河北面的四行仓库。层高5米的仓库让生活在城市中的人豁然开朗，也颇吻合艺术类产品的生产格调，但是没有空调，王微和同事点着电炉取暖。
2006年7月，王微的同事增长到30个，办公室搬到了南苏州路的另一座仓库。这里的墙壁被涂抹得千姿百态，创造了一个让一些有不同想法的人舒适的环境。
在土豆网搬了三次办公地点的4个月后，2006年11月21日，古永锵担任CEO的优酷网上线。那时候，视频领域已经相当热闹，乐视网、激动网、56网和酷六网都已成立，呈现出磨刀霍霍状。
古永锵创立优酷的契机，传奇因素并不强烈。2005年年初，离开搜狐的古永锵也没想好自己做什么。那段时间，他和赴美留学的太太到处旅游，他随身带着DV，走到哪拍到哪。他拒绝了谷歌的邀请，最后选择了视频网站作为自己的事业。
一个行业的老大和老二就这样踏上征途了。
漫漫征途
中国的互联网一直走的是一条模仿的路。百度犹如美国的谷歌，当当网相当于亚马逊，三大门户相当于雅虎……但到了视频领域，虽然有了Hulu和YouTube，但面对高昂的带宽成本和版权问题，以王微和古永锵为代表的视频创业者，面临的难度陡然增加。
在美国，网络视频行业主要有两种商业模式：除了YouTube（跟原创用户分享广告收入）为主的模式外，还有一种是以“正版＋免费＋广告”为主的模式，典型的代表网站是Hulu。但在中国，这两种模式似乎都没戏。 上一页1 23 下一页
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本文标题：优酷土豆默默牵手：发展的必然 并不意外
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