视频行业的过冬棉衣，差异化和锁定特色内容。差异化是下一步视频网站竞争的必由之路。其中，自制自有内容将是重要的竞争手段之一，这样除了能改变内容严重同质化之外，关键是能真正树立起平台的品牌与定位。

导语：“抱团取暖”结盟和专注特定领域的策略，使得一度沉迷于影视剧点播的视频行业之间，开始了分化。

“没有永远的敌人，只有永远的利益。”当江湖中最强大的两个大佬合并之后，其他玩家将如何继续这场游戏？3月12日，中国最大的两家网络视频公司——优酷和土豆宣布以100%换股的方式合并，新公司名为“优酷土豆”。

合并的初衷一方面体现出垂直视频站点单纯依靠融资烧钱模式促进增长已经到头了，在版权、带宽以及市场竞争的压力下，土豆优酷抱团也是无奈之举；另一方面则是为了通过合并集中优势资源应对腾讯视频、搜狐视频、百度爱奇艺等门户型视频厂商的竞争与冲击。

对于视频网站的新角逐，人们预测的未来包括：大鱼吃小鱼的并购将进一步上演；影视版权采购价格不会再那么疯狂。酷6　CEO施瑜认为，目前各大视频网站都很难从购买长视频——售卖广告的模式中取得盈利。“短期内可能对两家是一种利好，但是长期来看，谁能找到真正能够盈利的模式才是视频网站突破的关键。” 上一页1 23 下一页

　　推荐阅读

　　58同城四轮融资 姚劲波话语权或遭严重稀释

“面对只见投入难见产出的团购业务，投资人曾要求58同城CEO姚劲波停掉团购，以便节省资金。此间的讨论很激烈，姚坚持发展团购不抛弃，誓言将团购的神奇事业进行到底，为此甚至与投资人在董事会上发生了多次激烈争吵。>>>详细阅读

本文标题：土豆优酷合并 百度搜狐与凤凰类比视频业

地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/20111230/161116.html

 1/2    1  2 下一页