昨天电商最大的新闻，莫过于国美整体在当当网的上线，这是一桩对于双方都满意的联姻，当当网籍此扩充了商城品类，进入3C网购市场，朝着综合B2C平台再次迈进，而国美则借用当当网的渠道，开辟了第三个网上渠道，并希望借助当当网的力量追上苏宁易购的步伐。
我们都知道在国内B2C领域，当当和国美都不是领先者，虽然当当已经成功在美上市，但是由于经营品类的局限，整体规模一直上不去，去年以来，当当相继在百货等领域扩张，不但局限于传统图书音像市场，并成立了线下的地域招商中心，百货领域的力度正在加强。但是对于3C市场，当当前面有诸多的拦路虎，与其费力自己去经营，不如找到一个同盟者。
而国美的需求比当当更甚，国美这两年在线下市场被苏宁一步步超越，最新的财报显示，它和苏宁的差距不仅没有缩小，反而有拉大的趋势。而在网购市场方面，国美虽然拥有自建和库巴两个平台，但是两个平台的运营都不顺畅，前不久还传出库巴的高层动荡，在市场份额方面，也远远落后于京东和苏宁异构，更别说天猫了。3C网购市场的发展速度非常迅猛，国美不可能眼睁睁瞧着这一新兴市场落入别人手中。
于是，可以理解当当国美此次的联姻，是一个你情我愿的结果，双方都希望借助对方的力量实现在此领域的超常规发展，以最快速度赶超对手，可以预见的是，这两大巨头的结合，势必将会为3C的网购市场带来新的变数和洗牌。
值得注意的是，当当国美联姻，第一波冲击波到达的很可能不是苏宁易购，原因是苏宁易购是一个基于线下成熟的庞大的销售物流网络建立的，既然线下国美已经被苏宁超越，那么同样基于线下渠道的当当国美，要想给苏宁易购带来很大的冲击，看上去似乎很明显，实际上却不大。
真正会造成冲击的，是一直以来以3C网购市场老大自居的京东。
京东的市场规模，现在确实远远领先于后来者，但是问题在于，京东的规模扩张，是以亏损为代价的，一直以来京东都奉行着亏本扩张的策略，而在去年之前，京东线下的物流渠道建设都没有提上日程，苏宁易购的上线，就已经对京东造成了冲击，而现在当当国美的上线，恐怕会比苏宁易购的冲击波更大。
这个理由简单说有两点。一是对比B2C的品牌效应，当当和京东相当，而苏宁易购则明显是后来者，而对比线下渠道和物流体系，国美明显遥遥领先于京东，这两者的互补式联合，再加上国美原本就很强的产品议价权，既失去了价格的优势，又在网络营销手段上没有优势，再加上明显劣势的配送和物流体系，京东对比当当国美实在是没有任何乐观可言。
更何况，京东这两年的高速扩张，已经积累了庞大的亏损包袱，只能靠不断融资来获得进一步发展的动力，而京东又一向以低价为经营手段，亏损扩张的脚步并未停止，再加上最近庞大的广告开销，业内人士早就指出，京东的资金链断裂危险正在步步逼近。
IPO是京东求生的唯一救命稻草，但是很不幸的是，现在正是大市不好的时候，而资本市场对于中国概念股的打压和做空，也让上市这条路看上去非常坎坷，唯品会最近上市后的遭遇就说明了这一点，也就是说，京东现在不仅是上市困难，而且就算是能上市，前景狠狠暗淡。 上一页1 2 下一页
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