2004年，亚马逊将卓越网收归旗下。七年过去，卓越亚马逊完成“去卓越化”，更名为“亚马逊中国”，完成IT系统和仓储系统与亚马逊全球的同步对接，却没有如预期般加速前行，登上中国B2C的王者之座。7年来，在这个浮躁的电商市场，亚马逊罕有地保持着自己的节奏，却一步步拱手让出B2C前三名的位置。
“如果赔本赚吆喝，最后剩下的只是吆喝。”亚马逊中国区总裁王汉华在接受南都记者专访时认为，中国人习惯的做法是你死我活，但这是一场马拉松，不是一个百米竞赛。“我最关心的是你有没有为马拉松准备好，是不是最后的胜者之一？市场上最后的三五家电商，有没有你？”
但王汉华也坦诚，“(优势)有可能是没有发挥到极致”。本土化生存，是每个跨国公司现实运营中难以跨越的一道坎，即便是独领风骚的亚马逊，也正在寻找它的中国式突围。
开放平台：首推外贸B2C
亚马逊是全球电商公司中最早尝试“开放平台”的先行者。2007年，亚马逊已经在全球推出“我要开店”和“亚马逊物流”两项业务，让第三方卖家将货物整合到作为平台方的亚马逊仓储物流体系中。
这样的设想，京东和天猫都在尝试，但至今未成功。用王汉华的话来说：“这不是一个库房的概念，是一个供应链管理的概念。”一个供应链管理，要用智能技术决定什么货放什么地方，什么地方放多少，这是“数据处理公司”亚马逊的强项。而为了达到这个高标准，亚马逊中国直到2011年7月才推出其平台化策略。
在此之前，京东、当当、凡客V +早已出手，推出旗下第三方平台战略。起步即落后，易观国际分析师陈寿送接受南都记者采访时表示：“亚马逊美国有很多经验可以复制，但是亚马逊中国优势没发挥出来。” 上一页1 23 下一页
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本文标题：亚马逊王汉华：本土化生存是跨国公司一道坎
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