曾经图书电商的霸主今天似乎已经乱了阵脚，在与京东的多年的恶战下，当当似乎已经消耗不起了。去年当当净亏损达3630万美元，这对于一家上市公司来讲是不被允许的，当当已无力独自与京东玩负和博弈的游戏了，最后与国美联姻欲拉京东下马，随后当当计划通过推自有品牌产品的方式来提高营收。当当有些乱，为了生存已经乱了阵脚，当当已经不再是当当了。
当当走投无路：自乱阵脚迷失的多重B2C模式
初期战略：图书电商到综合电商扩张
当当初期通过图书产品发展电子商务是很明智的选择，毕竟有亚马逊的成功摆在那里。但是当当并不能像亚马逊那样好运，当当在国内的不成功有很多因素，谁都不能一句两句就总结了当当的发展，行业竞争、消费习惯、文化环境等等客观因素都影响着当当的发展。但是同样依靠垂直电商市场崛起的京东已经走向了一条不一样的道路，这就是领导者领导能力的差别了。虽然当当在3C、百货领域不能达到图书市场的成就，但是在即将到来的电子书时代，当当似乎已经准备好了。 上一页1 2 下一页
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