易观国际分析师陈寿送认为，苏宁易购的优势在于品牌、供应链资源和物流体系，同时也需要通过电商概念去提升苏宁整体的市值。“20%的下调不排除是一种营销的噱头，但当大部分的电商开始控制成本时，苏宁易购的举动有助于快速扩张规模，拉小和竞争对手的差距。”

【IT商业新闻网综合报道】（记者 慕习）4月10日消息，春天到了，电商也开始苏醒了。继当当网声明要发起价格战之后，苏宁易购宣布开打首轮价格战，所有产品价格将下调20%。

4月9日，苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清微博称，苏宁易购 正式对外宣布，将于4月18日-20日三天打响全网价格战，主题是“击穿全网底价 何必东比西淘”。发布信息如下：1、机票酒店预订和酒类频道即将上线，2、易购总部将奠基，3、采购规模、成本集约、资金后盾三张王牌确保20%的价格战空间。

苏宁易购去年年底时就曾发起图书促销，当时苏宁易购为吸引流量，曾在上线图书频道时打出“0元售书72小时”的“自杀式”促销计划，但最终用户体验并不理想，且被业界指责是“牺牲盈利做流量”，透支了图书行业的未来。

根据《第一财经日报》报道，对于苏宁此次掀起的价格战，苏宁易购总经理李斌则表示，苏宁的价格战和以往电商行业的“自残式”价格战不同，而是基于自身经营实力和能力的判断，苏宁易购拥有的“全球采购规模”、“成本集约”和“现金储备”为其赢得了近20%的价格下调空间。

苏宁易购开打价格战

“苏宁易购依托线下合计2000亿的采购规模，在3C家电领域拥有8%~10%的采购价格优势，而主要的合作伙伴也将给苏宁易购本次的价格战以资源支持，这一部分有5%~10%，剩下一部分是苏宁易购在运营成本上的优势，由于苏宁易购在后台物流、服务、信息开发等资源上与苏宁电器实现了完全的平台共享，不需要像其他电商要投巨资从零起步，在运营成本上也拥有3%~5%的优势。”李斌解释说。

公开资料显示，苏宁易购2010年上线，在2011年实现了59亿元的销售额；2012年的目标是实现300亿的销售额。

而艾瑞咨询报告显示，2011年自主销售为主的B2C购物网站排名中，京东商城市场份额达到36.8%，苏宁易购达到7%，当当和库巴网则分别达到4.1%和2.6%。

价格将下调20%能否保证不亏钱仍值得商榷。

上述苏宁易购人士也向记者坦言，目前苏宁易购在电商领域仍然处于追赶期，“承担一些阶段性的亏损是必要的。” 上一页1 2 下一页

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本文标题：苏宁易购开打价格战 恐又是牺牲盈利做流量

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