2011年11月1日，Instagram创始人凯文斯特罗姆（Kevin Systrom）在北京国家会议中心，以“6个员工与1200万用户”的创业故事鼓舞了中国的创业者；2012年4月10日，Facebook宣布以10亿美元价格收购Instagram的消息再度让业内沸腾。对此，创新工场CEO李开复说应该思考“Instagram教会了我们什么”。
李开复表示，Instagram的创业故事带来的启示包括四个方面：发掘趋势；在巨人缝隙中寻求生存；专注以及崇尚用户体验。
第一，Instagram发掘了移动互联网的大趋势，利用IOS平台做出了拍照+滤镜的图片服务，首次成功吸引到大批摄影爱好者用手机来进行拍照分享。
第二，Facebook以及Twitter良好社交产品的移动功能不足，Instagram由此在巨头缝隙冲找到了立足之地。
Instagram页面截图
第三，十分专注，自成立以来一直在做一个平台（IOS）上的一件事情。
第四，追求极致的用户体验。
李开复还以创新工场曾参与投资的美图项目魔图精灵被收购的案例为例，来分析Instagram接受收购的原因：魔图当时面临的同质化竞争激烈，微博图片服务也很强大，收购方百度公司出价合理而且重视创始团队和方向，因此并购是一个不错的结果。
此次Instagram接受高价收购，也有着相似的原因：自身造血能力较弱，面临较大的盈利压力，且Facebook也给出了一个较高的收购价格，换来了此次交易的顺利进行。
有业内人士分享了有关Instagram发展的几个关键数字：创立仅551天，仅有13名员工，获得近3000万名iOS用户，被Facebook以10亿美元收购，可以说用最少的人员创造出了最大价值。不仅如此，Instagram一直以滤镜和图片质量为核心，是目前全球范围内最好的图片滤镜服务提供商。
李开复说，Instagram造梦成功，让移动时代的创业者看到了成功的希望，也看到了专注的重要性。
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本文标题：李开复谈Instagram成功启示：在巨人缝隙中寻求生存
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