“在构建健康、双赢的‘零供关系’方面，苏宁一直无实质性的举措。”这并不是张近东首次如此表态。5年前，他就对外透露，未来的苏宁应该是一家综合型商业企业。今天，苏宁正逐渐靠近这一目标。

“两会”期间，苏宁电器董事局主席张近东在接受媒体采访时表示，公司有意去掉名字里的“电器”二字，未来的苏宁要做“沃尔玛+亚马逊”。这意味着苏宁战略将发生重大调整。也许不久后，在家电连锁的名单上，我们将找不到苏宁的名字。

这并不是张近东首次如此表态。5年前，他就对外透露，未来的苏宁应该是一家综合型商业企业。今天，苏宁正逐渐靠近这一目标。

什么让苏宁对沃尔玛如此感兴趣？我们从下面的数字中或许能找到答案。2012财年（截至2012年1月底），沃尔玛实现销售收入为1222.85亿美元；而同期的百思买全球营业收入只有约502亿美元，不足沃尔玛的一半。

从“电器”到“百货”，苏宁要走多长的路呢？

在我看来，苏宁电器的转型之路并不难走。对于商业企业来说，最大的资源就是店面数量及物流配送，至于卖什么，并不重要。经过20年的发展，苏宁已拥有众多门店，并建立了强大的物流配送和仓储体系。要转型为综合连锁，只需对卖场布局调整即可。实际上，苏宁众多的店面、强大的销售能力，对日用快消品、服装、玩具等非家电产品企业来说，具有相当大的吸引力，因此招商并非难事。

2月29日，苏宁电器公布2011年业绩快报，实现营业收入为938.9亿元，同比增长24.35%；净利润48亿元，同比增20%。2011年，苏宁电器门店总量达到1724家。

2012年，苏宁电器计划开店不少于400家；苏宁易购全年销售目标300亿元，是2011年（59亿元）的5倍。 上一页1 23 下一页

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本文标题：苏宁离“受尊敬企业”差距不小 达成目标难

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