美国西部时间4月9日中午12点，当Facebook CEO马克·扎克伯格在他的个人主页上宣布以10亿美元收购图片社交应用Instagram的时候，历史仿佛戏剧化地回到了6年多前那个暧昧不明的场景：2004年底，他曾经邀请过一个叫凯文·西斯罗姆(Kevin Systrom)的校友加盟他刚刚创立的公司：“我们也在做类似的一款图像分享软件，它叫Facebook，你要不要带着你的项目加入我们？”
当时的凯文·西斯罗姆开发了一款照片分享软件，名叫Photobox。但这个斯坦福科学与工程管理专业的学生兼摄影爱好者没能被打动，他选择留在斯坦福继续完成学业。几个月后，凯文加入了另一家创业公司Odeo做产品实习生，和一个叫杰克·多西(Jack Dorsey)的工程师共事，他们共同开发一款与苹果博弈的视频播放器，绝望而无助。不久，凯文离开Odeo重返学业；2006年，多西和其他同事推翻了之前的想法，推出了一款短消息发布产品，它叫Twitter。
2010年底，凯文创造了另一款照片分享应用：Instagram—它把Twitter的140个字替换成了另一种语言—带有多种滤镜的照片，供人们借助智能手机随心所欲拍摄、发布、分享自己的图片。它在不超过180天的时间里获得了1000万用户，而Twitter获得等量的用户耗时2年多。1年半之后的2012年4月，Instagram的用户突破了3000万。
而扎克伯格创立的Facebook在此时的估值已经超过1000亿美元。4月5日，来自硅谷的多个传言说这家公司会在5月登陆纳斯达克，IPO为100亿美元。仅仅4天后，它出价10亿美元收购了最流行的图片分享社交应用公司Instagram。这不仅是Facebook历史上最具轰动效应的一场收购交易，它也终结了一个以图像为核心语言的社交图谱(Social Graph)在18个月里快速崛起，并且独立存在的历史。
在新闻传出之后的12个小时里，投资者、创业者和分析师讨论最多的还是“为什么Instagram值10亿美元”。这个数字令人惊讶之处不仅在于它的绝对数额，还在于一个相对数据：仅仅3天之前，Instagram接受红杉资本领投的第二轮5000万美元融资，估值5亿美元。去年10月，凯文还在TechCrunch Beijing Disrupt上接受采访时宣称要建立一家“百年公司”，Instagram已经在巨人丛生的市场里找到了一个很好的位置，而接下来几年的任务就是使自己变得更强？大。
世界往往就是这样，一瞬间全变了。但如果你知道一些Instagram的过往，你会发现它事实上已经成为一个独立的社交图谱。它仍与Facebook、Twitter等一系列社交网络设置分享与绑定功能，但它本身靠照片和图像这种特殊但内涵丰富的语言，已经形成了一套自己的发布、分享、关注、传播的逻辑—Instagram的用户大多数同时也是Facebook和Twitter的用户，但Instagram上这些用户形成的社交关系，与在Facebook和Twitter上并不尽相同。独立的图片分享工具也可以成为社交网络，并释放商业价值—另一个更成功的例子是Pinterest，这家用瀑布流界面只分享图片的创业公司，已成为全美第三大社交网络平台。
现在Instagram放弃了成为一家独立的以图片为元素的社交网络公司的愿望。它被收购似乎意味着一个流行现象：坚持独立存在的创业公司越来越不合时宜。而被巨头纳入彀中，换取超出预期的溢价与回报，转身投入下一个项目或变成投资者和创业导师，是一件更被拥戴和欢呼的？事。
没有人说得清在Instagram被收购之前究竟发生了什么，一向对媒体友好的凯文也只是在公开发布的博客文章中说：“Instagram不会像以往被收购的项目那样停止服务，相反会增加新的功能，支持多个社交站点分享，尽管未来会发生整？合。”
扎克伯格倒是在宣布收购的公开信中表现出了难得的谦虚，它宣称Instagram有难得的工程能力，Facebook的其它产品将借鉴和添加Instagram的一些功能，并保持Instagram独立的品牌和团队—那个在半年内人数“疯狂”增长了一倍，但仍只有13个人的团队。新型电子商务创业公司Zaarly的创始人Bo Fishback在他的Twitter上说：“8个月前，一个风险投资人跟我见面的时候还跟我讲，不要指望在员工规模不足100人的时候组建一家价值10亿美元的公司。现在看，真的不需要那么多人。”
扎克伯格还在公开信中宣称：“我们不计划继续进行许多的此类交易，甚至有可能根本不再进行这种交易。但是，提供最好的照片共享体验是许多用户热爱Facebook的理由。我们知道，将这两家公司合为一体是值得去做的事情。”
对Facebook而言，这的确是一场反常的收购：它通常最多只花几千万美元收购一些早期创业项目，然后迅速消化它们的技术和团队，变成Facebook的一部分。而这次，它收购了一家相当成熟的创业公司：有庞大的用户数量，是一款独立的产品。尽管它一点都不像Facebook，倒更像Twitter。
每个硅谷投资人都会这样告诉你，收购有两个逻辑：如果不是补充短板，那就是收之以防成为竞争对手。对于Facebook而言，这场10亿美元的收购可能两者皆是。纽约的投资咨询公司Benchmark Company的创始人Clay Moran对《第一财经周刊》表示：“Instagram在分享照片、生活轨迹等方面做得很好，能够给Facebook带来很大的用户参与度，也能够在竞争方面阻击其它竞争者，例如Google、Twitter和微软。”
你得知道这样一个事实，在这个世界上，有上亿人使用移动设备，无论是智能手机还是平板电脑登录Facebook。但Facebook目前在移动设备上获得的收入几乎为零—虽然它已经存储了这个世界上至少4%的照片。另一方面，在移动领域，Instagram几乎已经是图片分享与社交的代名词。它为移动而生，在Twitter上，通过Instagram上传图片的比例占21%，在Android版本发布后迅速飙升至33%。
也就是说，在移动设备上，越来越多的人通过Instagram分享图片到其它社交网站上，在Instagram本身也是一个有着独立社交图谱的社交网络的情况下，这是让Facebook最不安的地方。
Clay Moran认为这场收购一定有其它参与者，但是还不知道其它有收购意向的是谁，但显然这已经威胁到了Facebook。“10亿美元对Instagram的确是一个很高的价格，但是你无法用现在的规模来为这家公司定价。这是面向未来的定价。”Clay说。
但这更像是一场突然被一方提出而迅速被另一方接受的收购。此前的一个月，凯文和他的团队应该仍在忙着产品的升级、Android版本的开发以及B轮的融资。你应该能看得出凯文和扎克伯格很相似，是一个十分在意公司控制权的人—在B轮融资的过程中Instagram的估值已经达到了5亿美元，但红杉只以5000万美元占据公司10%的股份。目前没有任何信息披露显示凯文和另一位创始人迈克·克雷格(Mike Krieger)的股权被稀释—在Baseline Ventures和Quora创始人Adam D’Angelo和杰克·多尔西这些利益相关者共同参与的A轮融资(700万美元)结束后，凯文和迈克仍分别持有公司40%和10%的股份，控制着董事会的方向。
据科技博客Business Insider披露，两个消息来源透露说凯文并没有将公司出售的意图。他展开5000万美元B轮融资的目的正是在于让公司独立发展快速扩张，变成一个巨大的商业机会。但在这个周末Facebook听说Instagram的B轮融资结束后，很快就急了。 上一页1 2 下一页
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本文标题：为什么Instagram值10亿美元
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