窝窝团拉手低调转型B2C 商家之苦与商城解困

行业三强之一的窝窝团已经开始在生活服务电子商务上寻求突破，其董事长特别助理杨国强向记者承认，由于商家仅是活动，无法满足商家日常营销需求，窝窝团将在团购模式之上搭建新的本地化生活服务商城模式，大量建设商家专卖店，团购将与窝窝商城中的商家专卖店形成互补，帮商家拉回客流。

就像十年前酒店业、机票业一样，电子商务成为生活服务类商家缓解经营压力的救命稻草，但仅仅团购还远远不够。

记者获悉，行业三强之一的窝窝团已经开始在生活服务电子商务上寻求突破，其董事长特别助理杨国强向记者承认，由于商家仅是活动，无法满足商家日常营销需求，窝窝团将在团购模式之上搭建新的本地化生活服务商城模式，大量建设商家专卖店，团购将与窝窝商城中的商家专卖店形成互补，帮商家拉回客流。

商家之苦

“现在餐饮业成本高了很多，今年光算原材料和员工工资就高出去年至少三成，还有房屋租金、各类物业费用等都只涨不跌。”拥有80多个员工的贵州大型餐饮业的刘老板向记者抱怨，“因为成本上涨我也上调了菜品价格，后来发现价格涨了一成，营业收入竟然跌了40%”。

窝窝团拉手低调转型B2C 商家之苦与商城解困

这次调整菜品价格宣告开源节流失败后，刘老板赶紧将菜价又恢复到原来的价位，并开始寻求其他突围方法，他想到了互联网渠道，试探团购业务。为摊薄成本提高翻台率，刘老板曾与某团购网站合作：“当时确实是来了不少人，但商家不可能天天做团购，因为团购仅是限时、限量的活动，不能带来长期效果。” 上一页1 2 下一页

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