价格战是苏宁惯用的手段。然而，在看待苏宁易购掀起的价格战时，不能将其看得过于简单。因为价格战的背后有着强大的后台支撑。苏宁的全球采购规模成本优势暂且不提，据了解，为了做好后台建设，苏宁易购去年11月份与IBM集团合作签订了战略联盟协议，共同展开对电子商务模式的全新研究和实践。

 日前，苏宁易购在电视媒体、公交、网络媒体等广告载体上纷纷打出了“击穿全网底价，何必东比西淘”的广告，网上价格战正式开打。

苏宁开打价格战

据了解，苏宁易购首轮价格战就宣布，所有在线商品价格均下调20%。对于苏宁此次掀起的价格战，苏宁易购总经理李斌表示，苏宁的价格战和以往电商行业的“自残式”价格战不同，是基于自身经营实力和能力的判断，苏宁易购拥有的“全球采购规模”、“成本集约”和“现金储备”为其赢得了近20%的价格下调空间。不过，业界认为，苏宁易购价格战的意图很明显，就是想通过低价吸引客流量，阻击并最终实现超越京东的目的。

苏宁易购发起价格战 京东不中计不接招

价格战是苏宁惯用的手段。然而，在看待苏宁易购掀起的价格战时，不能将其看得过于简单。因为价格战的背后有着强大的后台支撑。苏宁的全球采购规模成本优势暂且不提，据了解，为了做好后台建设，苏宁易购去年11月份与IBM集团合作签订了战略联盟协议，共同展开对电子商务模式的全新研究和实践。而为了提升苏宁易购小件送货速度，苏宁易购南京小件自动化仓库3月15日正式运作，并开始向全国复制。从中可以看出，苏宁易购在电子商务方面是稳扎稳打、步步为营的。

京东缘何不接招

针对苏宁易购发起的价格战，最擅长价格战的京东商城却不接招，而是用另一种方式做出回应。就在4月17日，京东宣布与海尔、美的、三星、松下、格力等30个国内外知名家电厂商签署采购协议。根据这份协议，未来3年，京东对于这30个厂商的总采购金额将高达800亿元。京东为何不接招应战？ 上一页1 2 下一页

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