【IT商业新闻网讯】（记者 丁乙乙）4月27日，苏宁电器股份有限公司副董事长孙为民在接受记者采访时表示，现在国内许多电商热衷举办大规模的促销活动“都是在花投资者的钱，由投资者拿钱出来给电商做促销”，虽然活动搞得热闹，但利润很薄。孙为民称，“苏宁十几年前一年销售10多亿时，非常赚钱，但现在许多电商的促销动不动就说卖了10多亿，却赚不了多少钱”。
尽管利润薄，苏宁也无法忽视电子商务迅猛发展的势头。2011年，我国网民人数达到5.13亿人，互联网普及率攀升到38.3%，中小企业电子商务应用率突破60%。同年，我国电子商务交易额达5.88万亿元，同比增长29.2%，在GDP中所占比重上升到13%；网络零售额超过7500亿元，相当于社会消费品零售总额的4%。4月23日，苏宁易购投资10亿打造世界级电子商务总部，未来将承载苏宁易购全球智能管理、全球综合采购、开放平台运营、全国
数据运维、用户体验优化、物流控制、在线客服、电子商务人才孵化等八大运营职能，预计将于2014年建成投入使用。
4月16日，苏宁易购以一纸名为“击穿全网底价 何必东比西淘”的“全网战书”正式掀起全网价格战，宣布将投入10亿特价畅销货源和上亿让利额度集中入市。苏宁易购的高调价格战使得电商大佬备感压力，并很快得到了回应。天猫、京东、亚马逊这些电商前辈无一不打起精神，应对价格战。4月23日，亚马逊中国宣布启动亚马逊中国史上筹备最久、规模最大、参与品牌最多的店庆促销活动。在3C数码、家电等苏宁易购、京东商城的看家产品线上大幅降价，数十万商品平均降幅超过30%。京东商城已在苏宁易购擅长的家电领域展开作战，企图抢占议价主动权。日前京东商城宣布与30余家国内外知名家电品牌签署了总额高达800亿元的未来三年家电产品采销协议，涉及几乎全部家电品类。
这场价格战表面上是全网最低价之争，其背后乃是供应链、技术与服务间的竞争。在这场较量中，首当其冲的是京东商城。从苏宁易购制订的保证200亿，冲击300亿的销售目标不难看出，其旨在看齐京东商城或者超越。京东的短板在于物流体系与议价能力的乏力。京东商城CEO刘强东在去年宣布，京东将在三年内投资100亿建设物流。但五年内进行三轮融资的京东商城在自建物流上收效不大。
以北京为例，据熟悉京东商城的业内人士向记者透露，京东商城目前在北京郊区使用的还是第三方物流。其花重金打造的自有物流，仍只能满足市区的需求。 在价格方面，一向善于打价格战的京东，面对背靠大树好乘凉的苏宁易购，能不能坚持到最后还有待观察。同时，在苏宁面前，京东一向傲人的议价能力也有所打折。据上述业内人士透露，“京东商城所有电器的操盘手都是苏宁和国美的。”
作为线下家电连锁巨头，苏宁电器与国美电器一直是彼此的参照系。这场由来已久的明争暗斗如今已由线下蔓延到线上。 经历过国美线上业务整合、库巴换帅、国美与当当合作后，国美的线上业务俨然形成三头并进的趋势。国美在线今年提出的目标是要做家电B2C市场的第一。
有一点可以肯定，今年电商的价格战将比往年更加激烈。
推荐阅读
李洪波表示，秦国良在京卫药业供职多年，曾担任过多个职位，但公司从未正式任命他为药房网CEO，尽管他的微博认证身份为“药房网CEO”。李洪波指出，药品是一种特殊商品，物流需按照国家颁布的GSP标准进行配送，并且医>>>详细阅读
地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/20111230/156378.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示