原本“看起来很美”的电商自有品牌之路并没有预期中那么美。在此背景下，当当此番再推自有品牌，绝对没有按理出牌。
4月5日，当当网自有品牌“当当优品”和“Dangdang Baby”正式上线。继奠定图书B2C领头羊地位、进军百货销售、联手国美进入3C领域等一系列大动作之后，当当再度发力，正式宣告自己加入了电商自有品牌的行列。
其实，不管当当、凡客，还是中国更早之前的B2C网站，都在积极探索新的电商发展模式。而它们近年来的运营轨迹，大都从单纯的网络渠道，到开放平台，再到自建平台。但到目前为止，各大电商仍面临着亏损的局面。这就使得盈利成为摆在它们面前的共同难题。
单纯从盈利空间来看，自有品牌较之代理品牌毛利率高，电商们似乎从中看到了走出困境的曙光，以至于一窝蜂地开发自有品牌，迅速抢占地盘。
效仿传统零售大佬涉足自有品牌，电商们果真能破冰而出扭转亏损迷局，迎来电商的春天吗？是理性回归，还是盲目跟风？
跟风浪潮扑面而来
B2C创建自有品牌并非新鲜事。在当当之前，已经有不少电商有此意向，而在近期，更有多家电商频频出招。
据京东商城一位内部人士称，京东商城CEO刘强东早在几年前就有布局自有品牌的想法。日前也有媒体称，京东商城很快也会加入到自有品牌服装的争夺战中，并将由凡客过档至京东的副总裁吴声亲自挂帅。而外资电商新蛋网旗下的自有品牌Rosewill，已于今年1月在中国上线。
值得注意的是，传统家电连锁巨头苏宁电器旗下的电商平台苏宁易购，在以力度较大的促销活动挑战国内电商行业的既有格局之余，还在布局自有品牌的服装业务，并将于今年下半年上线。
此前曾公开表示“不会开发自有品牌”的好乐买CEO李树斌也改变了主意。他在近日透露出好乐买“有必要做自有品牌”的风声。
眼见众多大小竞争对手都在自有品牌业务上追金逐银，当当进军自有品牌领域的举措就不让人意外了。 上一页1 23 下一页
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