虽然2012年被称为中国电子商务的寒冬之年，但综合各种因素来看，乐酷天电子商城的滑铁卢之战终究来得早了一些，作为日本乐天和百度合资的结晶，乐酷天的生命周期只维持了一年半。

作为日本乐天和百度合资的结晶，乐酷天的生命周期只维持了一年半。

4月20日，乐酷天官网公告称，该商城将于2012年4月27日零时停止服务。为此，它特别提醒消费者和入驻的商家注意相关的订单情况。

对于乐酷天关闭的原因，乐酷天媒体答复人士苑先生表示，“这是因为从2010年乐天和百度合作以来，其业务各方面没能达到双方的预期；其次是国内电子商务的竞争环境太激烈。”乐酷天商城董事长兼CEO江尻裕一则毫不避讳失败，他表示，将会继续为用户做后续的服务，包括用户的账户资金、积分兑换等。目前与百度成立的合资公司仍旧存在，并且保持此前的股权架构不变。

乐酷天在华水土不服 百度探路网购再度受挫

同一时期，百度也在第一时间作出回应，称关闭乐酷天是乐天董事会的决议，“目前双方正在协商后续的处理方案” 。

乐酷天是百度与日本乐天于2010年1月共同出资5000万美元成立的B2B2C电商公司，其中，乐天持股比例为51%，百度持股49%。该公司于同年10月正式命名为乐酷天，主要经营服饰电器食品百货等在线零售业务。

对于乐酷天的败因，中国电子研究中心分析师莫岱青告诉本刊记者，百度不是做电商起家的，其电商业务也是一直在尝试中，但始终不懂电商的运营，所以，李彦宏只能将合资公司的运营权交给对方。然而，乐天虽然在日本很成功，中国的电商环境却比日本更为复杂，乐天没有做好本地化，其模式也就没能在中国落地。

淘宝负责运营的资深人士常亮则认为，乐酷天的最大问题在于，没有清晰的商业模式与淘宝、京东等商城做差异化竞争，这是失败的原因。

本土化缺乏

创立于1997年的乐天是日本第一大网络购物公司，以商店招商平台事业起家，目前参与店家已达近6万家，年营业额预估超过2500亿日元。除了电子商务，其业务还包括信用卡、网上银行、证券交易、通信旅游等。

发展至今，乐天已然成为日本电商巨头，百度则是中国互联网搜索领域的老大，具有相当高的用户流量，两者牵手进军电商市场，确实可谓“强强联合”，这就曾让业界对双方共同开拓中国市场报有极大期待。

然而，在合资公司成立后仅三个月，即2011年1月，有消息传出，乐酷天时任CEO中村晃一将离职，由此引发外界对乐百合作的议论。当时有分析人士称，中村晃一离职是因为日本管理层派系斗争激烈，但他一未占到上风；另一方面则是业绩达不到预期，无法实现本地化，尤其是在物流配送上遇到了大问题。

日本国土面积相对狭小，因此，乐天无论在冷冻配送还是在常温配送领域，都已具备很高水平，但中国地域广阔复杂，二三线城市快递业发展与一线城市相距甚大，商户质量也参差不齐，这些客观情况远超出日本人开始的预期。 上一页1 2 下一页

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