8条业务线，20座城市，20000名员工。做为中国最大的互联网公司之一，腾讯正面临着前所未有的管理挑战。在执行层面，腾讯的移动互联网策略主要打三张牌，一是开放牌，二是安全牌，三是明星App牌。除了微信，腾讯的版图中还有几颗重要的棋子，移动互联网的两大入口级应用：手机浏览器和应用中心以及最容易变现的手机游戏。

2012年4月12日，网易发布的一则公告引起了业界的强烈反响。网易称，旗下重要产品——新闻客户端遭到腾讯抄袭。腾讯当天上架地新闻iPhone客户端2.0版本在产品整体布局、跟帖页面、图片浏览页面的设计几乎与网易新闻客户端的相关功能和设计完全一致。

媒体追问的电话迅速打到腾讯高级执行副总裁兼无线业务系统总裁刘成敏的手机上。“这事儿真不是我们干的，”刘成敏无奈的回应道。

一家公司的无线业务总裁竟然说新闻客户端与自己的部门无关，这确实令外界诧异。但是，事实上，这一次刘成敏确实是“躺着中枪”。

在腾讯内部，新闻客户端隶属于被称之为“B4”的网络媒体业务系统。而做为无线业务系统“B1”的负责人，刘成敏的确难以过问。

对于腾讯这样一家巨无霸级公司，要仔细地理顺各个业务线之间的关系，何其之难。

腾讯涉及移动互联网业务的架构梳理

庞大的架构

经历了2011年的快速扩张，这家中国最大互联网公司的员工总数已经突破2万人，分布在深圳、北京、上海、成都、广州、天津、武汉等20余个城市。

从过去一年见诸报端的新闻报道就可以看出腾讯扩张的速度。去年4月1日，腾讯宣布在天津建设“亚洲最大的数据储备处理中心”；6月15日，宣布10亿投资武汉建设无线互联网技术研发中心；8月3日，宣布在上海建设华东云计算中心和电子商务基地；12月16日，腾讯深汕云计算数据中心奠基；今年4月12日，成都研发中心大楼奠基。

其中，仅成都一地就约有2300名员工，大楼竣工投入使用后，容纳员工数将提高到8000名以上。

为了管理不断膨胀的公司业务，马化腾多年精心构建一套按照业务职能线划分的架构体系。

按照这套体系，腾讯的公司架构被划分为S（职能系统）、O（运营平台系统）、R（平台研发系统）、B0（企业发展系统）、B1（无线业务系统）、B2（互联网业务系统）、B3（互动娱乐业务系统）和B4（网络媒体业务系统）。

运营平台系统负责管理腾讯的网络、服务器集群和数据中心，也是未来腾讯云数据处理平台的核心部门，这个平台的当家人是腾讯高级副总裁卢山。 上一页1 23 下一页

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本文标题：腾讯扩张过快管理成难题 欲调整架构集中手机平台

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