北京时间5月18日消息，扎克伯格一直以来都被称为硅谷黑客，美国媒体盘点了他在硅谷创业期间的五大“黑客行为”，讲述了这位科技天才征服硅谷的传奇故事。
以下为原文：
2006年，马克·扎克伯格22岁，当时的他放弃了编写电脑程序，转而专心经营自己迅速成长中的初创公司。就像吉姆·布朗（Jim Brown）在29岁退出足球生涯或像福斯特（E.M. Forster）在四十多岁放弃了写作一样，这位写出了第一版Facebook程序的天才也正在放弃自己的天赋，或者说看起来是这样的。几年后，扎克伯格开始每年为自己设定一个挑战，比如2009年他发誓要坚持每天系领带，2010年学中文，2011年只吃自己屠宰的动物。今年初，除了一些朋友和同事，扎克伯格瞒着大家又设定了新的挑战：成为硅谷最新的上市公司。马克·扎克伯格保证要做回老本行——每天坚持编程。
扎克伯格真正的技能一直都是“黑客”，这在Facebook是一个基本动词。在招股说明书里，Facebook一再重申自己的公司文化就是“黑客之道”，在加州门罗帕克市的旧金山海湾附近，有一座57英亩的办公园，里面有一栋建筑上挂着一个大大的标志，上面写着：黑客公司。这些标语并不是说Facebook已经与黑客组织“Anonymous”联盟，或者准备打入美国防空联合司令部（NORAD）内部，它们的意思是用非常规的方式达到目的。
扎克伯格和他的团队已经做出了一连串高风险的举动，这些举动比扎克伯格只穿件连帽衫就去了IPO路演现场的行为要大胆得多了：他们发起了从此改变硅谷的五次黑客行动。扎克伯格并没有让一个比自己更为老练的人来担任公司的CEO，相反，他利用规章制度确立了自己在公司董事会无可争议的权威地位，为此，他拒绝了多次其他公司的收购提议。Facebook也没有急着上市，而是趁着其他成功的初创公司的上市热过后才行动。在Facebook，即使是传统的黑客行为如电脑编码的操控也以一种非传统的方式表现了出来。
扎克伯格的每一次黑客行为都是为了更好地实现一个美好愿景：科技和网络真实性能将人们联系在一起。如果人们能更容易地找到彼此，那么他们就会花费更多的时间上网，然后与那些生活中遇到的人分享心情、孩子的照片、阅读和约会体验等等。在美国证券交易委员会（Securities and Exchange Commission）宣布他们上市之前，扎克伯格和Facebook的其他高管都不会对这个愿景作任何评价和解释。但就如乔布斯赞美简单且高雅的设备以及如盖茨歌颂软件的力量一样，扎克伯格也一直对这个经常有怀疑呼声的群体争论自己的想法。Facebook的风险投资商之一Elevation Partners董事长罗杰·麦克奈米（Roger McNamee）表示：“我觉得扎克伯格是唯一的，跟史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨一样，他也为后面的很多公司树立了榜样。”
团结你敌人的敌人，即使这意味着要与微软结盟
出于增强社交网络在智能手机上的表现的目的，今年4月9日，Facebook以10亿美元的现金和股票收购了图片分享应用Instagram，这次收购的意义不同寻常，其中一个就是这是在一个缄默时期发生的收购举动。另一个引人注目的原因就是这笔交易是扎克伯格和Instagram创始人凯文·希斯特罗姆（Kevin Systrom）两人私下完成的，之后他们才把这个决定告知给Facebook董事会。
而聪明的希斯特罗姆拿着这笔钱与其最强劲的对手联盟了。多年来，一些前途无量的初创公司如Flickr和Skype的创始人也有过类似的举动。在Facebook初具成形阶段，扎克伯格也遇到过这样的情况，但跟希斯特罗姆不同的是，他拒绝出售Facebook。
2006年，雅虎并不是现在由于CEO问题被弄得焦头烂额的状况，那时的雅虎十分强大，他们怂恿一些Facebook高管和董事会成员接受他们提出来的收购Facebook方案，价格也是10亿美元。据双方公司的一些人回忆，当时扎克伯格拒绝了Viacom公司的收购提议，但是试验性地答应了雅虎，虽然他从来没有给出最终的同意决定。麦克奈米回忆起当时与扎克伯格的对话时表示，他能看出当时扎克伯格的苦恼和挣扎，因为他担心会违逆一些董事会成员的希望。
然而，当年的7月19日，雅虎发布的收入报告令人失望，之后雅虎股价跌了20%，于是扎克伯格的决定就变得更容易了。据一位当时熟知内幕的高管称，当时的雅虎CEO特里·塞梅尔（Terry Semel）将Facebook的收购价降为8.5亿美元，但仍然诱惑扎克伯格说他个人会维持先前提出的价位。Facebook拒绝了这笔交易，据《Facebook效应》（The Facebook Effect）一书中描述，当时扎克伯格与同事一一击掌来庆祝此事。
扎克伯格的这种独立风格延伸到了他与其他公司的“假同盟”上。2007年，对Facebook来说，Google似乎是更好的合作选择，但Facebook仍选择了微软。当时，Facebook的用户数呈指数型增长，但是仍需提高自身的广告系统，并且需要资金来支持其不断扩大的基础设施建设和员工工资支付。当时微软与Facebook有个早期的合作内容是在美国国内在Facebook上出售横幅广告，之后扎克伯格需要将广告范围从国内延伸至全球。当时微软与Google都争相投资这个前途无量的初创公司。
Facebook加剧了Google和微软之间的竞争，导致两家公司都提高了广告交易的价格和股权投资额，扎克伯格最终选择与微软合作。据他当时的同事描述，扎克伯格正确地估计了形势，因为Google最终会意识到社交网络的重要性，在这种情况下，与一个离他太近的公司结盟最后容易导致冲突。与微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）经过热烈讨论后，微软最终同意向Facebook投资2.4亿美元，当时Facebook估值为150亿美元，这是鲍尔默没有寻求董事会许可就决定的最大金额的投资。据多位当时被要求保密的相关人员称，在谈判期间，鲍尔默曾提出过想完全收购Facebook。
寻找乐于放权的海外投资者，而不是自以为是的美国投资者
接下来几年时间内，Facebook的增长将需要更多的资金支持。通常在这个阶段，一家初创公司会在Sand Hill Road路上拜访风险投资公司，但是风投家们都是有附加条件的：想要在公司董事会中占有一席之位、拥有公司事务的表决权、能在公司IPO或者其它“流动性事件”中优先出售他们的股份。扎克伯格对分享表决权不感兴趣，并表示他不会提供董事会席位给新的投资者。
2007年，美国发生了住房危机，美国国内的投资公司都在缩减开支，于是Facebook开始向海外寻求投资商，如中国香港的实业家李嘉诚以及德国互联网公司the Samwer Brothers。这些投资者也想从Facebook分一杯羹，但是他们并不在乎在Facebook的权力地位。Facebook前全球销售部副总经理迈克·墨菲（Mike Murphy）表示：“对扎克伯格来说，对公司的控制是至关重要的，这并不是因为他想像个独裁者那样发布命令，而是对他来说，控制力更像是一种长期以来的信仰，他对公司未来的展望是很少人能理解的。”
Facebook这种非比寻常的融资策略在其婉拒了美国两大私人募股公司泛大西洋资本集团（General Atlantic）和Technology Crossover Ventures之后达到顶峰，这两家美国国内的投资公司向Facebook提出了高于50亿的投资价格，但扎克伯格和他的团队仍选择了与当时名不见经传的俄罗斯公司Digital Sky Technologies合作。DST以2亿美元的价格购买了Facebook 2%的股份，当时Facebook估值为100亿美元。
DST还许诺了Facebook其它事情：向员工和投资者们购买股票。当时，未经过Facebook授权，Facebook的前员工和早期投资者们开始在二级私人交易市场如SecondMarket出售Facebook股份。而由于越来越多的购买者通过这种方式拥有了股份，Facebook股东可能会过早地超过500个的限制，这样一来，联邦政府就可能会要求Facebook进行IPO。而Facebook高管们还担心的是，如果放任他们以这种方式出售公司股份，可能会导致一些没有耐心的员工离职，这样他们就可以自由出售公司股份了。在Facebook，在二级私人交易市场出售公司股份是不允许的，而至少有一人因为违反规定而被开除。而允许DST大量购买这样的股份能帮助Facebook重建秩序，在满足员工出售公司股份的同时，以正常渠道吸引新的投资者
雇用一个能与你相辅相成的副手
好几位Facebook的早期投资者们都想带个副手来监视扎克伯格。据当时在场的相关人员回忆道，2005年，Facebook从Accel Partners处募集了价值1200多万美元的第一笔资金，之后，这些投资者们就开始向扎克伯格介绍了一连串的资深管理者来Facebook讨论高管席位的问题，比如雅虎前高管埃伦·西米诺夫（Ellen Siminoff）、苹果高管巴德·科利根（Bud Colligan）以及eBay高管杰夫·乔丹（Jeff Jordan）。但扎克伯格谁都没有雇用，他只是提拔了自己一个近四十岁的副手欧文·范纳塔（Owen Van Natta）为Facebook的COO。
那些对话至今没有被公开过，所以我们并不清楚扎克伯格到底为什么一开始不愿雇用一个经验更为丰富的副手。但是2007年3月，他在斯坦福大学对Y Combinator创业项目成员的演讲或许能提供一点线索。他说：“如果你们想要成立一个成功的公司，你们应该雇用一些懂科技的年轻人，年轻人的生活比较简单，而这点可以让他们专注于更为重要的方面。”
扎克伯格想要建立一个能理解并适应未来科技浪潮的年轻公司，同时还能逾越共享和隐私方面的代沟。他相信随着网络社交服务的不断涌现，互联网用户将经历越来越弱的隐私监视，而他不想对他自己的管理团队施加任何过时的声音。
他最终找到了一个富于管理经验的公司外部员工：Google前高管雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）是扎克伯格亲自雇用的员工，2008年任Facebook的COO。当时她主要负责广告业务和工作规定，而扎克伯格专注于工程方面和对未来的机遇把握。
这次合作还为扎克伯格创造了另一段如今为硅谷企业家们争相仿效的故事。当创业者们遇到难以解决的问题或者无法控制的场面时，他们就会想要寻找一个专业高管来帮助他们，如苹果的约翰·斯卡利（John Sculley）或者eBay的梅格·惠特曼（Meg Whitman），而在扎克伯格之后，他们开始尝试寻找已有经验的高管，如桑德伯格。
比用户自己更了解他们想要什么
2006年九月，Facebook发布了News Feed功能，70万用户联合举行了抗议活动，在博客上，扎克伯格为缺乏与用户的沟通做出道歉，但是并没有取消这个功能。他并不怎么在乎用户的想法，由于他一直以来的大胆作风，扎克伯格相信他比用户自己更了解他们想要什么。他在2009年的一次采访中表示：“当我们发布新功能的时候，总是有用户抱怨他们不想与人分享自己正在做什么，但是现在已经没有人会这么抱怨了，我觉得世界正在向一个存在着更多分享和联系的方向发展。”
明年对Facebook来说是令人期待的一年，除了照片分享、交友以及创建个人页面这些不断吸引新用户加入的基本功能之外，一些Facebook公司亲自开发的应用程序为用户提供了更加丰富的使用体验。博客功能、笔记、Facebook礼品以及被称为Marketplace的分类广告业务正在开展。
扎克伯格为了充分发挥团队的创造力，在2007年5月创造了Facebook平台，同时邀请开发者们开发可以在社交网站上运行的应用程序。这个举动可以说是照搬了IBM、Intel和微软公司当年给其它公司介绍自己的技术层时所采用的模式。Facebook平台确实催生了很多富有创造力的公司，比方社交游戏开发商Zynga，就是由此应运而生，并且找准了社交网络人人参与这一切入点。Facebook平台另一个重要特点是采用新的算法为用户介绍那些可能认识的人，比方发现同学或者老朋友等等。那一年，Facebook拥有了2亿用户，几乎增长了2倍。
受到早期互联网共享服务比如Delicious.com等的影响，扎克伯格决定增加一个可以让用户对视频、图片、文章甚至是商标表示赞同的按键，不仅仅只在Facebook上，而是可以在其它任何网站上面，这就是“喜欢”按键。“这个功能听起来非常亲切。”罗森斯坦说道，“现在想来多少有些后悔，当初错过了这个天才般的创意。Facebook成功地掌握了朋友、事件和喜欢等功能的概念。”作为Facebook早期的工程师，他后来和达斯丁·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）一起开发了在线协同工具Asana。
扎克伯格见证了那些曾经在互联网领域盛极一时的公司比如AOL是如何日渐萎缩和倒闭的，因此，他采取了不同的方法来避免重蹈覆辙。其中一个是允许用户使用他们Facebook的账号和密码登陆其他的网站，当这个想法最初以广告服务Beacon的形式出现时，用户们拒绝使用。扎克伯格写了一封道歉信但仍然坚持这个想法，同时采用其它的方式推广该服务。一年以后，Facebook Connect作为这一想法的另一个产品问世了。“我记得我为扎克伯格的勇气祝贺了他。”科斯拉说道，他是Sun的联合创始人和科斯拉投资公司的创始人，“换做其他人，可能就会感到害怕了，担心别的公司会不会抢走自己的用户。”
黑客CEO
桑德伯格作为Facebook广告业务的首席架构师，通过参考用户喜欢的内容来制作更有意思的广告，今年预计将有超过50亿美元的广告收入。5月18号，Facebook的市值价在1000亿美元左右，远远超过迪士尼和麦当劳（IPO以后，扎克伯格的身价将不止200亿美元），Google IPO时的价值只有其四分之一。事实上，这会给Facebook带来更多的怀疑者，他们认为目前市场是盲目乐观的，因为一家通过展示很多用户看都不看一眼的广告就能挣钱的公司这么繁荣是十分荒唐的。
Fabebook还需要在移动市场领域证明自己的价值。本月初，Facebook向美国证券交易委员会提交的修订文件显示，该公司未从智能手机和平板电脑市场取得实际收入，影响了其单用户收入。移动市场已困扰Facebook多年。早在2008年，乔布斯就曾邀请扎克伯格参加iPhone应用的苹果全球开发者大会，不过当时，扎克伯格只派了一名工程师和市场经理处理此事，当然，他们也表现欠佳，因此错失这次良机。即便现在，这两家公司的关系依旧紧张，去年，苹果公司将Twitter加入iPhone软件中，此举无疑明确表示了对Facebook的排挤（当然苹果公司拒绝公开发表评论），有与扎克伯格关系密切的人透露，Facebook在移动市场的举步维艰有一部分原因是因为扎克伯格对黑莓手机非常喜爱。
新发布的Facebook还将面临来自联邦贸易委员会的仔细审查，扎克伯格关于用户隐私方面的政策多次触及底线并遭到强烈反对，虽然每次会做出轻微让步，但不久又再次回到以前，去年，Facebook与联邦贸易委员会签署长达20年的隐私权审查，同时增加了在华盛顿的工作人员以便改善和政府的关系，曾在布什任职期间管理办公室的卡普兰和克林顿任职期间担任新闻秘书的洛克哈德，现在是公司负责公关的副主席。
Facebook和Twitter一样，在和华盛顿打交道的时候都尽力充分利用一个明显的优势，那就是：政治家自己需要社交网络以便更好地与选民联系。“最重要的策略是让民选官员和其他的政治人物意识到Facebook作为一个社交网络平台拥有的巨大能力。”凯利说道，他曾是Facebook的前任隐私权官员并且帮助建立了与华盛顿的联系。去年春天，奥巴马总统曾和扎克伯格促膝长谈并且为Facebook的高层们举行了一场市政厅大会。这次会谈的录像定期在Facebook网站上播放。
扎克伯格最大的挑战就是留住帮他取得今天成就的天才工程师们。这些年来，技术挑战不断地吸引了大量的人才，例如，Facebook每天增加三亿张照片，比所有照片分享网站的总和还多，Facebook必须用新的数据库和分析工具处理并存储如此大量的数据——这些问题吸引了公司野心勃勃的极客们。Cassandra、Hive和Thrift这些产品来源于编程马拉松，Facebook做出了一个明确的抉择，友善地将这些科技与大众分享。
虽然一些热情已经消退，关键工程师们已经离开，其中包括联合创始人莫斯科维茨和亚当·德安杰洛（Adam D’Angelo），前者是扎克伯格的哈佛大学室友（他决定开始自己的软件事业），后者是计算机科学神童，创办了Quora。“我们已经解决了很多困难的问题，”杰夫·哈默巴切（Jeff Hammerbacher）说道，作为Facebook的第一个数据科学家，他于2008年离开并创建了一家从事数据分析软件的公司——Cloudera。“我知道互联网五年内会是什么样，现阶段的任务主要是围绕效率和行动，没有新的东西了。”哈默巴切称呼Facebook的高效工程师们为“自治黑客”。这表明，一旦能得到大量的财富，这些思想自由的技术人员可能不会认为公司工作的回报会很有意义。
扎克伯格将需要新的技术狂人，这也是他每天编程的原因之一。同事说，他希望自己沉浸在他的下属的日常生活中。如果他要继续发明新的方法来留住客户，那么他必须解决移动领域的问题，取悦华盛顿，击退Google，他需要保持激励Facebook的核心人才，毕竟，他不可能一个人编织出未来。
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本文标题：扎克伯格征服硅谷 反传统的黑客精神
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