近日，腾讯架构重组一事成为各大媒体头条热点。据报道，腾讯将现有业务种类重新划分，未来腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。而微信、手机管家和手机浏览器则成为主要核心产品。从腾讯的架构重组，以及之前百度、360等巨头纷纷发力手机或与手机厂商合作一事，不难看出，移动互联趋势已经降临，腾讯的重组可谓呼之欲出。
对于互联网行业而言，谁能把握住行业趋势，并根据市场环境和条件做出实时预判，最大限度的满足用户需求，谁就能得到用户的青睐。任何行业的发展规律皆是如此。腾讯发展初期，以IM即时通讯软件QQ起家，在满足用户沟通需求的同时，快速积累起自己巨大的用户群体。之后，门户的盛行，为腾讯带来了不尽的关注;围绕QQ展开的增值产品和服务，如QQ空间、腾讯微博、微信等也为腾讯的发力移动互联奠定了良好基础。
但显然，简单的模仿和业务模式的单薄，或许可以帮助腾讯在短期迅速抢占市场，但无法帮助腾讯从根本上赢得对手尊重，变得强大。而软件、门户、网游等趋势在Web2.0时代显得形单影只。于是，如何扩展新的企业布局，探寻新的盈利模式，发掘新的市场需求和大趋势，就成为摆在腾讯面前的一道难题。
事实上，互联网发展至今，已经深刻影响着人们的生活，中国也在这股科技化浪潮中不断前行。据中国互联网信息中心统计，截至2011年12月底，中国网民数量已经达到5.13亿。而来自易观国际的分析报告则指出，2011年中国移动互联网用户规模已达4.3亿，环比增长近50%。粗略估算，每5个互联网用户中，就有4个是移动互联网用户。移动互联网用户占到整个互联网用户的80%。如此高额的比例，不仅要感谢移动终端和网络的发展，更关键的是预示出未来将是移动互联网的天下。
对于善于“抢占”市场的胖企鹅来说，一定不会错过这样的“盛宴”。于是，腾讯在此时作出架构重组这一决定，显然“顺理成章，一定也不艰难”。
然而无论架构怎样重组，各条战线如何规划，有些根本的东西不能变。腾讯依靠QQ，打造了中国最大的“软件端口平台”。而基础产品免费，增值服务收费的模式，也帮助腾讯在短期内迅速确立了中国互联网巨头的地位。如果说以前的产品、服务等都依托于这个平台之上，那么以后如何让这个平台继续发挥效力，如何继续保持新鲜性，如何通过这个平台，向更高端的组织生态系统去发展，无疑将成为包括腾讯CEO马化腾在内的所有腾讯人必须面对和思考的问题。
当然，思考远远不够，对于未来互联网而言，只有进一步加大开放力度和规模，才能引起正面的“蝴蝶效应”，腾讯才能无愧中国互联网巨头之称，从而帮助行业获取更大进步和发展。此外，对于腾讯而言，之所以“总是在模仿，从未被超越”的原因在于其对“微创新”的把握。大的创新很难，往往需要时间、精力、人力、物力的巨额投入，然而微创新则相对简单。腾讯是否能将微创新发挥到极致，真正在某一专业领域精耕细作，充分为用户着想，而非“挟用户以令天下”，也成为决定未来腾讯发展走向的关键。
如果一家公司足够强大，那么它所担负的责任也就更大。正如电影《蜘蛛侠》中的那句名言：“能力越大，责任也就越大。”的确，腾讯作为一家知名企业，无论是规模、品牌、能力都可以说毋庸置疑。有了这种能力，这种平台优势，帮助更多合作伙伴共赢，帮助整个产业链乃至行业向良性方面发展，就成为腾讯必须担起的责任。中外多少著名的企业，都在力所能及的范围内，发挥着最大的企业社会责任和正能量，而事实证明，也只有如此，才能赢得用户交口称赞，赢得竞争对手的尊重。
腾讯做到今天的规模，拥有将近2万名员工。显然，腾讯已经不再是一家企业的简单代名词，而成为影响中国互联网发展的重要角色。而移动互联网趋势的到来，也说明了腾讯这次的转型“顺理成章，并不艰难”。我们希望看到的是拥有如此巨大能量的企业，能够作出更多极致的产品，带给用户和行业更多惊喜。希望那个宛如噩梦一般的“艰难的决定”永远不要在出现。至少，不要在移动互联网上出现，因为一旦出现，或许我们连电话都没办法打了……
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本文标题：腾讯发力移动互联网 探寻新盈利模式是关键
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