腾讯近年来难以甩脱的“山寨”骂名，凸显出一直有志于创新的马化腾对这家国内最大互联网公司的发展一度无法把控。在公司内部，当员工一年内大幅增至2万多名时，原来只适用于管理4000人的组织结构变得支离破碎：8条业务线间错综复杂的关系连内部员工也难以梳理，部门间的内斗危害远甚于外来威胁。

 腾讯近年来难以甩脱的“山寨”骂名，凸显出一直有志于创新的马化腾对这家国内最大互联网公司的发展一度无法把控。

在公司内部，当员工一年内大幅增至2万多名时，原来只适用于管理4000人的组织结构变得支离破碎：8条业务线间错综复杂的关系连内部员工也难以梳理，部门间的内斗危害远甚于外来威胁。

在公司外部，生态环境的失控让腾讯频遭打击。一个因少有自主创新而被指抄袭成性的互联网巨头，不仅难有合作伙伴，还要频频应对竞争对手对它大肆指责。一时间，原来那只可爱的小企鹅成了全民公敌，腾讯成了中国互联网中的孤家寡人。

外忧内患之下，腾讯迫切需要改革。但最近这次大刀阔斧的结构调整，真的能带腾讯走上创新之路吗？

失控的腾讯开始自救

第一章 又一次高调变革

现在看来，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾在今年4月24日与美国《连线》（Wired）杂志创始主编凯文·凯利（Kevin Kelly）进行的“失控与控制：探索互联网本质”的尖锋对话，不是傍大腕式的炒作，而是腾讯刻意为公司架构大调整所举办的一个“吹风会”。

马化腾之所以请来凯文·凯利，不仅因为后者是世界着名的“网络文化”的发言人和观察家，更因为他在1994年出过一本书——《失控：全人类的最终命运和结局》。该书诠释了一个任何企业管理人员都不能忽视的商业逻辑：从失控到控制。

一段时间以来，马化腾一直置身于外界质疑腾讯失控的漩涡中。他迫切需要对外证明腾讯没有失控。

23天之后，证据出现。

变革酝酿已久

5月18日，借助一封“内部员工邮件”，腾讯正式而详细地向外界披露了它的变革计划，它将从原有的业务系统制（BUs）升级为事业群制（BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC），专注于运营电子商务业务。

至此，腾讯原先执行的八大业务体系缩至六大业务，而独立分拆出来的全资子公司腾讯电商控股公司成为此次重组的重点。

值得注意的是，外界对腾讯总裁刘炽平即将下课的揣测没有变成现实。此外，马化腾还让此前掌管互动娱乐业务系统的任宇昕担任公司COO（首席运营官）一职。

变革计划的公开，令业界此前有关腾讯改组的猜测顿时烟消云散。对马化腾来说，这个极不平静的5月也将结束。

月初，一条“腾讯总裁刘炽平离开腾讯”的传言引爆整个互联网。与这条传言相对应的是，腾讯即将迎来一次涉及公司未来发展规划的组织架构调整，马化腾想借此杜绝腾讯内部的腐败，同时重新找回创新的活力。 上一页1 23456 下一页

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本文标题：失控的腾讯开始自救 协调各部门将成新问题

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