F团与高朋重组并购尘埃落定，据消息人士透露，双方已组建一家新集团控股公司，F团CEO林宁担任新公司CEO。
合并公司后具体的安排是：F团和高朋将作为不同定位独立子品牌存在，并保留各自域名，高朋将主要呈现偏高端本地服务或商品，F团则主要聚焦普通用户。
不过值得注意的是，双方虽然保留两个品牌，但销售团队将进行整合，合并为统一销售部门。
这是团购行业的首次并购，F团、高朋背后共同投资方腾讯则被看做是幕后推手，但市场表现均不佳的F团和高朋网，一边要苦于如何推动销售、一边还要忙于整合难题，“抱团”是否真正能有价值？
腾讯意志
高朋是由腾讯、Groupon、云锋基金三家共同出资成立而成，具体三方投资比例并未对外披露，但由高朋内部员工透露，腾讯为高朋实际的控股方。
关于高朋为何失败的原因已经有诸多讨论，在上述员工看来，虽然腾讯处于控股地位，但Groupon作为大股东也非常强势，控制权和管理权是导致水土不服最核心的问题。
“双方都没有信任的经理人，在沟通方面，双方都比较强势互相不买账，导致一些列内部混乱。”上述员工称。对于腾讯来说，旗下还有通过两次投资获得控制权的F团，如果促成合并一方面能够加强控制管理，另一方面则能够减少不必要的资源浪费。
而据媒体报道，此次合并后腾讯持股比例将增至50%，高朋其他投资方Groupon、云锋基金也将顺势进入新公司，但所持股份将被稀释。
有团购行业人士指出，虽然F团一直不像其他团购网站大笔烧钱，但高朋的花销有目共睹，并且合并前巨亏的事实，将加剧F团的财务负担。与此同时，高朋至上线以来一直负面新闻不断，从售假作弊到售后纠纷，导致品牌形象不佳，同时会影响F团品牌形象。
F团是否乐意接下高朋这个“烂摊子”？F团至始至终并未对外表态，而据消息人士透露，甚至是对媒体披露消息的公关公司，也由腾讯方面安排。
“F团接受这样一次不合理的合并，说明团队话语权较弱，是腾讯内部甩包袱的行为。”上述团购行业人士说。
1+1能否大于2
对于F团来说，既然被安排并购高朋，就需要面对一系列整合难题，比如和高朋员工高达2倍的高薪落差。于是F团进行了大刀阔斧的裁员行动，据《第一财经日报》报道，F团已经派驻人力资源业务人员进驻高朋，裁撤不符合要求的销售人员。
另有消息人士透露，目前调整后的高朋销售团队已不足50人，技术、行政及财务经过调整后剩余人数也不到50人，这与高朋进入中国时高速扩张的3000人团队差别甚远。
1+1能否大于2？这对F团来说似乎是个尴尬的命题，虽然F团没有在团购倒闭潮中被清洗掉，而且拥有腾讯这样能够带来流量的投资方，但数据却并不乐观。
对于靠抽取佣金分成的团购网站来说，有流量才有转化率。根据新浪科技查询的alexa最新流量排名，F团名列4296，与排名靠前的美团（排名1197）、拉手（排名1778）和窝窝团（排名2698）依然有很大差距。高朋的流量更加惨不忍睹，排名为11257。
根据团购导航网站团800披露的数据，2011年拉手网月度购买人次为4694.5，美团月度购买人次为4378.8，而F团则以1438.6人次排名第9位，高朋并未上榜。
虽然腾讯方面希望，F团与高朋合并能够提升议价能力并达到规模效应，但种种数据却表明形式并不明朗。
但不少业内人士还是认为F团与高朋合并是一个好的信号，至少在资本寒冬下给团购网站指明一个方向，能够预计的是未来将有更多合并出现。
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