腾讯矛盾：无法摆脱QQ定位束缚社交道路不顺

这就是腾讯矛盾的地方，虽然拥有广大的用户群，但却摆脱不了即时通讯工具的定位束缚，在社交网络之路上走得并不顺畅。此次整合非常引人注目的一点是，腾讯将即时通讯平台QQ与旗下两大社区平台QQ空间和朋友网整合成为了社交网络事业群。

选择Facebook上市的同一天来宣布组织结构调整，也许这是马化腾刻意要降低外界对腾讯围观的热情。虽然内幕消息已经流传了一段时间，但当马化腾真的宣布时，仍然引起了一场轩然大波。

在腾讯正如日中天之时，马化腾为何做此决定？一封曝光的致腾讯所有员工邮件解答了部分疑问。

在邮件中，马化腾声称，对公司组织架构进行重组是为了“迎接腾讯未来更大的发展机遇”。在2005年，腾讯曾进行过一次业务布局，将公司从按功能模块分工转为BU制，并迎来了业务的快速增长。如今，腾讯看到的更大的机遇是什么？

马化腾认为，腾讯的立业之本是IM平台，过去的组织结构，是围绕这一平台生长的枝杈。但是，即便枝杈再多，也不能改变这棵树的属性。他想要的，是互联网更高的境界，是一片森林，一个完整的生态系统。他感觉到，现有的构架已经开始对公司发展产生制约，必须做出改变。

腾讯实行的是KPI制，虽然这样的制度能保证赏罚分明，但正如评价所说，这个制度同样是扼杀创新的利器。在那些最优秀的员工眼里，严格的KPI制度导致他们将一整天的时间浪费在填写各种申请表、开会、制定各种计划里，而不能专心于技术。同样，人员招聘流程太长容易拖慢项目进度，导致公司失去与反应灵敏的小公司的竞争优势。

KPI至上的原则导致腾讯内部各BU之间争抢资源的情况严重，QQ客户端的推广肯定是腾讯内部最炙手可热的资源之一，如果其他产品线上的产品向平台要求共享QQ客户端的用户和数据，那么必然会引发激烈的争抢。

腾讯矛盾：无法摆脱QQ定位束缚 社交道路不顺

腾讯矛盾：无法摆脱QQ定位束缚社交道路不顺