【IT时代周刊讯】(记者 李萧然)在成本与盈利的双重压力下,视频网站单打独斗的时代已落幕,取而代之的是纷纷组建自己的同盟军,希望抱团出击赢得市场。
在线影视点播平台风行网与SMG(上海东方传媒集团)旗下新媒体公司百视通合作,优酷与土豆摈弃前嫌,腾讯视频、搜狐视频与爱奇艺达成的版权采购同盟,国内视频行业三大阵营初见雏形,但两个联盟在台网融合的道路上却渐行渐远。
网络视频是一个及时性、交互性、社交性很强的媒体,可以随时随地接触到用户,把海量的内容通过分类或搜索的形式呈现给用户,这是传统电视台所无法比拟的。而传统电视台在内容的制作方面的优势,这又是互联网视频所欠缺的。视频网站与电视台多做一些有效的探索,一直以来,困扰视频行业的盈利困惑或许有望化解。
视频网站单打独斗难成气候 台网融合模式有待检验
探索新模式
视频行业曾是红海,几经淘汰后,视频企业已从最初的400多家锐减到现在的十多家,但竞争并未因企业的减少而消退。
2006年是视频网站爆发的一年,大量风投资金投向网络视频行业,刺激视频网站由年初的20余家暴增至250多家。经过几年发展,YouTube模式需要大量带宽投入,广告主因盗版原因不认可其广告价值,行业普遍陷入“烧钱”的窘境。
2010年,随着美国主打正版长视频业务的Hulu盈利,国内网络视频纷纷效仿Hulu模式,掀起了一股争夺版权的热潮,使得国内版权价格由最初的两三万元飚升到数百万元,彻底成为富人的游戏,初步奠定“321”的竞争格局。其中,3即搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺,这3家背靠大树的视频网站网站,并结成了“VCC”组织;2即优酷、土豆两家综合的视频网站,两者已经合并。1即拥有行业最全版权库和最全产业链的乐视网及其共建视频合作平台的合作伙伴。 上一页1 23 下一页
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