【IT商业新闻网综合报道】（记者 叶舟）团购企业不断上演花样翻新的招数，目的只有一个，活下去。不管是F团与高鹏的合并，还是拉手、赶集的裁员，甚至团宝网倒闭、24券与商家的纠纷，这一切都是整个行业生存艰难的表现。
曾经，团购业在资本市场上那是容光焕发，融资根本不是难事，多少风投更是迫不及待的倾囊而出。然而，太过完美的开始往往为悲惨的结局埋下伏笔。
2011年的千团大战终于带来了2012年的千团死亡。即使没有死的也多被整合兼并，虽生犹死。但是，与其坐着等死不如寻求生的希望。所以，合并也好，裁员也好，只要活着，就有希望。
团购业大幅缩减广告换盈利 造血求生前途不明
北京时间6月26日，团购行业鼻祖Groupon在中国的子公司高朋网宣布与F团合并。但这并不是团购企业求变的第一家。此前，窝窝、拉手、赶集等就已经有裁员的举动，拉手网采用了广告投入缩减的策略。
随后，各家企业比拼的应该是“自造血”的能力了。毕竟，风投的钱已经花干，对于寻求上市的拉手网来说，IPO再一次夭折，未来或许只能节衣缩食的过日子了。为了达到盈亏平衡点，他们必然不惜一切代价，在生死线上做最猛烈的挣扎，虽痛但可以活着。
团购行业的毛利率低是人所共知的事情，那么，面对当前风投对团购业的冷落，上市无门的惨状，团购业仅仅依靠这种全面收缩策略、裁员、缩减广告投入等方式，到底能不能苟延残喘呢？能否真正从生存困境中杀出重围呢？有分析人士表示，这依然很难说。
“团购行业之所以走到今天这个地步，这与团购行业的恶性竞争分不开，2011年9月，价格战将团购行业的毛利率拉至历史最低点，只有3.5%左右。如此低的毛利率，生存特别艰难。”分析人士称。
而对于全线收缩策略，未来前景仍不明朗。 “寻求盈利能力一方面是提升毛利率，另一方面是抓管理与运营效率。”拉手网CEO吴波认为，“在目前团购行业的现状下，毛利润率的变动可能性比较小。因此，提升管理与运营效率是寻求盈利能力的关键。”尽管当前各家企业都在努力寻找吴波所说的提升管理与运营效率寻求突围，但仍有分析人士对此表示出担忧。
“毛利率那么低，求生哪有那么容易？”该分析人士指出，“即使能够活下来一部分，那也是背靠大树的团购企业，对于纯粹依靠融资、背后没有强大投资集团的持续投资，仅仅依靠简单裁员提升管理等办法依然不会长久。”若要活下去，还是要努力提升毛利率，寻求创新，抓住消费者眼球。毛利率一定要超过8%才有希望。该分析人士进一步指出。
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