地球村只需要一间商店!（One world,one shop）”刘强东的豪言壮语能实现吗年12月23日，38岁的刘强东赶在圣诞节前召开了一场新闻发布会，宣布了京东平台对外开放：合作伙伴缴少量费用后可到京东上卖货，京东给他们提供仓储和配送服务。
同时，刘强东还在发布会上跟众多厂商签订了约200亿元的采购协议，并透露包括沃尔玛在内的六家投资公司联合投资京东“远超5亿美元”。这些资金超过了当当网和麦考林这两家中国在美上市B2C电子商务公司融资总额，具体融资细节将在春节后择机公布。
厂商和资本的双重认可，标志着继“8848”代表的第一代电子商务公司和淘宝网代表的第二代电子商务公司之后，以京东商城为代表的第三代电子商务公司正式确立了自己的江湖地位。
发布会当天，刘强东一脸自信。台下坐着的，不是此前嫌弃京东销售量小而不愿意供货的厂商代表，就是曾经联合起来对厂商施压要求封杀京东的渠道和代理商。如今这些人都成为京东的合作伙伴，刘强东高调宣布所有3C产品实现厂家直供。
一个参会者告诉南方周末记者，这种场景让他想起了当年国美的黄光裕也举办过类似的一场发布会，那时候刚确定自己线下零售连锁江湖地位的黄光裕同样踌躇满志。那天，刘强东在内部提出的口号是——“地球村只需要一间商店!（One world, one shop）”
按照易观国际发布的数据，在2010年第三季度，淘宝商城在B2C市场的份额位居第一，占33.5%，第二名则是京东。有些公司为了不让员工们在上班时间为网购花费太多时间，把淘宝和京东商城都给封了。
京东增长之快令人咋舌——2005-2010年期间，京东年销售额从1000万元直升至100亿元。2011年，刘强东的目标是年销售额260亿元左右。
“我们对客户的需求做一个排序，然后看什么时候有能力进入。5年前没有能力做日用百货和图书音像，现在有能力了，就做了，没什么复杂的原因。”刘强东说。
得物流者得天下根据京东内部能力，今年京东所有物流系统能够支撑的极限能力也就是销售260亿元。
“假如没有物流这个坎儿，我们完全可以做到300亿、350亿，但是因为物流的瓶颈，今年我们将放慢速度。”刘强东说。
在这笔联合投资之前，刘强东总共获得过约1.8亿美元的投资。这些钱还没有完全花完，用刘的话说，“其中1.5亿美元刚到账，还没来得及换成人民币”。之所以还要如此巨额融资，是因为刘强东打算花费5年的时间，花费100亿到200亿元建设一个全国物流系统。
刘强东曾在读沃尔玛创始人自传时发现，全流程业务的公司做到最后都是物流公司，沃尔玛就是全球最大的物流公司。美国B2C电子商务巨头亚马逊建立完善的供应链也用了10年以上，总投资超过20亿美元，公司用了8年时间才实现盈利。 上一页1 23 下一页
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本文标题：饿虎京东搏得过当当、苏宁易购等群狼吗？
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