传统产业里的大佬宁高宁说过一句话：企业文化就是散会后人们在走廊上说的那些话。对互联网公司而言，此话可能只有一半对。互联网公司、科技公司被员工（公开）吐槽的概率要比传统企业大多了，但是并不一定证明互联网公司的企业文化就比等级森严、心照不宣的传统产业公司要糟糕。
相反，当今世，没被吐槽过的公司不是好的CEO、不倾听吐槽的CEO不会是好公司。
若无吐槽的自由，则赞美与追随无意义。很难想象一个搞互联网的CEO，会乐于活在一堆唯唯喏喏中，却对基层员工的抱怨大发雷霆——那里面，不正有你们最以为珍贵的活力与创新吗？！
可是，虎嗅最新听到的一则业界八卦正是——某位一线互联网公司CEO，真的会因为某基层员工在微博上的一则无关宏旨的小吐槽，而耿耿于怀，最终请该员工走人。
多遗憾。
不幸的是，虎嗅今天要为那些看不得员工吐槽的CEO们放出一批“槽料”了。见微知著，这些来自各家公司员工的吐槽比媒体的很多报道更能帮助读者看到明星公司的另一面。
阿里巴巴
槽点：教主文化
首先要说，有人是很认阿里文化的。2009年一个刚入职的新人在自己的百度空间充满爱意地回顾了阿里的“骚文化”：
给我印象最深的是在我刚入职时，在我们部门有一个规定就是要给新人来个破冰仪式-_-！！，什么是破冰呢就是团队的每个人把你围成一圈，然后一个一个地问你一些问题，问你的恋爱史，你的家庭，你喜欢什么不喜欢什么，但这些都是次要的，他们最感兴趣的是你的有关性方面的问题，对于还是一个学生的我来说他们问的我都觉得有点过了，但是没办法，这是规矩，每个新人都得这样，就这样阿里的“fun文化”又称为“骚文化”，据说每年的年终员工大会都要评选4大明骚和四大闷骚，连马云和卫哲也不放过。 上一页1 2345 下一页
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