导语：国外媒体今天撰文称，为了充分发挥员工的潜力，实现最佳的培训效果，谷歌改革了内部的培训项目，有的放矢地满足员工和管理人员的需求。
以下为文章全文：
培训改革
一年来，谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）一直在恢复这家搜索公司的紧迫感和专注度，用他的话说，就是实现“箭少木料多”的状态。作为迎战Facebook、苹果、亚马逊的重要一环，谷歌两年前启动了一个名为GoogleEDU的学习和领导力开发项目。
GoogleEDU为谷歌员工规划了全新的学习方法，通过数据分析和其他措施确保员工学到所需的知识，从而保持利润增长。
去年，谷歌为员工提供的课程数量达到了空前的规模，其全球3.31万员工中，约有三分之一都参加过这种内部项目。该公司压缩了一些没有效果的课程，还对其他课程进行了修改。“关键是确保它符合我们的整体商业战略。”谷歌领导力和人才副总裁凯伦·梅伊（Karen May）说，他领导了GoogleEDU的改革。
企业一直以来都希望通过培训和领导力项目改善员工绩效。根据美国培训与开发协会（American Society for Training and Development）的统计，全美企业2010年花在培训和开发上的资金约为1715亿美元。例如，通用电气每年的员工培训和教育项目开支为10亿美元。
然而，要让这些项目发挥作用却并非易事。管理专家称，送员工参加培训本身很好，但要起到效果，就必须将所学到的知识应用于实践。斯坦福大学企业高管领导力培训项目总监大卫·布拉德福德（David Bradford）表示，员工经常会对课堂内容大发感慨，但回到工作岗位后依旧我行我素。
谷歌文化
谷歌自认为找到了解决之道。该公司在培训时间和培训对象上采取了更为严格的措施。他们根据员工对管理人员的评价——类似于学生在学期末对老师的评价——来向管理人员推荐课程。作为一家痴迷于数据的企业，谷歌使用统计方法来搜集现任和前任员工的意见，以此为依据为处于职业生涯不同阶段的管理人员推荐课程。例如，在调往新城市或加盟新团队后接受培训。
在当下，谷歌培训项目的改革至关重要。该公司去年年收入达到380亿美元，新增员工8000人，创历年之最。作为GoogleEDU改革的一部分，该公司的人力资源团队甚至开始思考如何更好地整合新员工，将管理者和基层员工融为一体。 上一页1 2 下一页
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本文标题：谷歌员工培训计划探秘：覆盖三分之一雇员
地址：http://www.lgo100.com/a/guandian/yejie/20111229/147040.html
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